【爸妈必修课】一个问题不要问十个月大立规矩

十个月大的婴儿已经可以开始树立规矩。（Shutterstock）

【大纪元2021年01月18日讯】作者：陈彦玲博士 / 整理：李曜宇?大纪元
上次讲到逗孩子玩，有很多不正确的方式，其中就会有人会问孩子：“宝宝喜欢爸爸，还是喜欢妈妈？”，尤其孩子刚刚学会说话的时候，这样的问题对孩子会有什么影响？这是好问题，还是坏问题呢？

（陈老师说）这样的问题对孩子来说很难回答，你要他回答什么呢？有时在孩子十个月大的时候，就有人问了。所以前面我们讲过，周围的大人真的要很注意修口，有机会看到我们节目的人，陈老师真的要一再拜托你，别再去问这种为难孩子的问题。要很正式的去看待这个事情。

假如问问题的人，没看到我们节目，那时候该怎么办？是客人也好、家人也好，甚至是爸妈自己，可能或多或少是自己想要去比较，获得别人对你的赞扬、肯定。如果在旁边的人听到，就代替孩子回答吧：“两个都很好！”，不需要等孩子回答。

十个月大开始立规矩

“爸爸好，还是妈妈好？”这个问题可能会持续到小学阶段。孩子的成长实在不容易，到了十个月他已经有那个能力去分辨陌生人和熟人，看到陌生人时他会去抱紧熟人，可能还会把自己的脸藏起来。还有，这时候孩子会发展出一个很明显的能力——能去找出某个玩具，比如说一个常玩的玩具，故意放到玩具堆里，他已经可以把它找出来了，可以去分辨清楚。这个时候的孩子，真正很需要的一个培养，就是规矩的培养。因为他能分辨了，你才有办法去立这个规矩，如果他连这个、那个都搞不清楚，你就没办法立规矩。

在他可以分辨的时候，你把这个问题抛进来“你到底喜欢这个，还是喜欢那个？”、“你到底喜欢爸爸，还是妈妈？”你就是在引导他一个错误的分辨的指标。在他成长之后的五六年里面，孩子毕竟是孩子，孩子也有惰性，闽南话有一句俗语：“西瓜靠大边的。”意思是西瓜切开后，大家都喜欢挑大的，群众的现象也是哪边好哪边待，哪里轻松哪里去，也有这种惰性，当然孩子也是。

所以当孩子那么小的时候，我们就逼迫他做出选择，你说他怎么选呢？他就观察爸爸、妈妈，哪一个轻松，哪里待。你要如何教养出一个好孩子，有好规矩的真的不容易！他会发现谁规矩轻一点，谁常常给我买冰淇淋，他就会说谁好。这不是你把他引到这条路上去的吗？

爸爸妈妈、爷爷奶奶同一阵线

既然我们说“都好”，就请爸爸妈妈、爷爷奶奶同一阵线吧，在立规矩的时候，大家商量一下，比如现在收拾玩具，我们给他一个好的环境，或建立起玩具能归回原处的规矩，十个月大就可以开始了，虽然不是他自己走过去，但你可以抱着他，当玩具要收起来的时候，你告诉他：“小宝，这个球要放在这个格子里面。”他已经可以清楚地明白了。

大家在生活当中，周围的大人都要同一个原则。因此，规矩不用立太多，哪怕只有一个，收玩具放回去，大家都要同一个态度、原则，可以带着他、拿着他的小手一起放回去。大人可以很开心地表扬他，让他发现他是有贡献的，因为他很快就能站起来了，很多孩子下个月就能站了，这时打下这个好规矩，让他知道好规矩能带给别人快乐。记得我们之前讲过的一个哲学——美好的事物永远吸引人，永远保持分享的热忱。一点点小小的开心，你赶紧去分享，你分享也会带动别人学习的热忱，别人也会发现原来没有那么困难。

我很喜欢做一些东西请大家吃，我记得我有一个大学的男同学，他很优秀，有一次当他在吃我做的东西时说：“我吃饭时容易把饭粒掉得满桌子，希望以后我有小孩，我能从小教好他的规矩。”（主持人说）他都意识到了，还改不过来吗？（陈老师说）他在这方面的东西没有人去教育他，而且可能当时的环境，认为读书是最重要的，把这些生活的环节给漏掉了。等到他长大了，在重要场合只要他一紧张，那个比较协调不好的部分就会表露出来了。

从小做好餐桌礼仪

（主持人说）陈老师在这方面有很多经验，比如人家在找女婿的、儿媳妇的、生意伙伴的??在餐桌的礼节上已经完成了对你的观察了，已经决定要不要跟你合作了。所以小小的生活习惯，会对未来的人生会产生非常大的影响。

（陈老师说）我帮过一些人相过亲，或者帮很多公司做面试，当中吃饭的礼仪非常重要。我记得我父亲给我很好的教育，他说每次饭锅一打开的时候，你不是为自己添饭，你最重要的动作就是拿起饭瓢从外圈往内翻一遍，因为中间的饭最好吃，外围的饭会比较干，口感没有那么好，所以往往大家习惯从中间舀饭。在一个大家庭里或大公司里，不是所有人马上都吃完饭，来来去去，最旁边的饭就没有人吃了。

我曾经用这样小小的生活习惯，和它背后的哲学去跟一间公司，给他们做年终培训。这个哲学就是——我愿意把美好跟所有的人分享，我愿意在事情没有发生前就事先去预防。这个小小的动作背后就有这两个哲学。

吃饭时有想到别人吗？

第一天我就特别交代，午餐时谁都不要来接待我，大家下课就去吃饭。那天我是最后一个进餐厅的，我吃饭之余还请助理拍照，我告诉他拍什么就拍什么。那天下午上课，我就拿出中午拍的照片，第一张是我当天中午吃的饭和菜，我就问大家：“这些东西从哪里来？”，有人回答：“从餐厅来的”，“那从餐厅哪里来？”，大家回：“从锅里、盘里”，我说不是。于是我拿出第二张照片，照片里有许多饭锅掉出来的饭，盘子里掉出来的菜，我说我全捡到我的碗里盘里，“我就吃这个东西，吃你们不要的东西。”

其实这是一个身教，你从事的工作，背后的哲学都是在服务别人，当你没有办法去面对你服务对象的不足的时候，很难服务到位，那销售就做得很辛苦了。第三张照片就是那个大饭锅，中间一圈饭都没了，剩下一个大洞。然后我就把我父亲教给我的哲学跟大家分享了。

我问：“所以这家公司最大的问题在哪里？”。当时大家都惊住了，因为他们以前请了很多企业管理专家，给他们设定了很多很好的制度，方方面面的课程也上了不少，问题是那颗心没有打开，他们没有建立一个与别人共享，然后随时去关照别人需求的心灵的状态。所以硬要去做那些目标，就会有点拧劲、不自然，只是为了一个业绩强装出来的东西，那骗不了顾客的眼睛。在做这份工作时，我压跟没有把我的同事摆在心里，只有把自己能赚多少钱摆在心里。

老实说这么多年，那家公司也赚了不少钱，但是成本也这么高，效益却没有出来，事实上可以更高，但找不出方法。最后终于找到了“就是人心没改变”。到第三天时，大家握着手，围成一个圆形去说出心里话，竟然有人说出压了三十年的心里话，对同事的一些看法。或许在旁人看来不是什么大事，但心里的东西没有纾解掉，关过不去的时候，就会卡在心里很久。当时大家终于敞开心把话说出来后，互相解开对方的心结，可能当时都不知道伤害了别人，透过引导把事情说出来，把心里的黑色物质拿掉，整个团队的力量就不一样了。就像我们也不知道去问：“你喜欢爸爸，还是妈妈？”这样的问题真的会伤了孩子，是一样的道理。#（待续）