[TOC]
中台这个事情众说纷纷, 有先驱者, 先知先觉, 有后发者, 后知后觉
阿里从supercell公司得到最初灵感, 然后在国内开始布道, 实际上我看过几篇'阿里中台实际上并没有很成功'的文档
graph LR;
A[发现/认知] -->B[解决/落地];
B --> C[沉淀/体系];
C --> D[复用/共用];
D --> A;
观察、聆听、互动、反馈用户
整理清洗分析推断用户的想法、说法
对比类似已落地需求得到需求精确点
提升规模、深化含义、打造体系、降低成本
量化需求意义
版本化的尝试响应需求
否定已成熟、完善已成熟
裁剪添加调整需求
关联已有技术实现需求
按照版本进行交付
裂化技术, 击碎边界, 提取共性, 结构化数据, 打造元数据地图
流程标准化 , 思维产品化, 使用自动化(技术下沉), 观察图形化, 分析智能化
理念、愿景、蓝图
屏蔽繁琐复杂重复边缘, 针对业务直接进行DSL微调, 急速交付
拆分场景需求
拆分技术满足点
对应编排
使用流程化、体系化
减少人员参与、手工参与
重用历史经验
拆解行为, 使用机器助手
拆解从0到1的过程, 以自身为原点向两端发展
思路: 业务的源头的诞生于业务, 后续的人只是发现而不是发明, 后续的人只是重视而不是重现业务
落地: 鼓励使用者自我发现业务, 前移部分开发者着眼点到业务源头去改进业务
思路: 与后台不一样的是, 中台必须为前台提供能够改变业务功能的方式
落地:
提供个人空间, 允许尝试, 提高公平、公正、公开, 奖励并认可有价值的尝试
抽象已有形成元数据、数据、指令, 允许个人在个人的命名空间中修改元数据、数据、指令
提升开发工具的能力
组织内部人员需要更多价值观: 交付、开放、赋能、追求
思路: 发现问题之后必然要解决问题
落地: 加大技术投入, 记录问题, 按照技术进度解决问题
思路: 第1遍原始创造, 抽取第2遍发生的事情到中台上, 从中台上获取并填充到第3遍
落地: 鼓励第1遍创新, 抽取第2遍, 使用第2遍
思路: 1+1>2
落地:和其他产品/数据链接在一起, 产品/数据需要标准化、开放化