[讨论] X-lab 项目管理经验谈

[will-ww]

邱博士贡献了一张不错的图，以及一些建议如下：

• 不同的任务工作流程是不同的，全都耦合一起用一个项目管理反而会很乱
• 软件项目活动是有生命周期，也就是SLDC，科研活动是不是也可以有，可以把我们的工作分为几类，如学术科研，工程创新等
• 根据不同的工作进行项目类型划分，不同的项目类型活动的生命周期不同，所做的 task 也有不同的类型，当然GitHub里把 task 用issue 替换了，分类全靠标签管理
• 一种设计是把 wiki 独立出来，不是所有的 wiki（知识库）都要和 repo 挂钩的，很多时候就是一些知识沉淀，横切 Repo 甚至是项目的，GitHub 目前的设计还不支持

[AliceCodeZhang]

不同的任务工作流程是不同的，全都耦合一起用一个项目管理反而会很乱
这个我倒是觉得可以有一个整体的项目管理看板，然后通过项目标签来区分项目，其实也是可以的。这样最上层的管理者可以一目了然，可以参考飞书的OKR机制。但是人多了之后，人员的管理需要按照项目成立二级人员管理机制。 其实也就是公司大部门的管理原则，分为人事经理和项目经理。个人想法，供参考