激励

前提

核心目的
- 统一目标，让所有人知道，未来要做什么，为什么目标发力
- 在方向走偏的时候，每个人都可以献言献策
- 该透明的信息决不能藏着，避免信息不对称的情况下产生的各类低级问题
季度回顾
年末回顾

网传一句话：你考量什么就会得到什么
目的：强迫员工进行思考，也有助于他们培养新人，在材料造假上严格把关
分为 A、B、C、D 四个等级，采用加分计算方式，默认都是 C 也就是不扣也不加
D
- 有生产事故
  - 超过 1 小时无法恢复，必然 D
  - 有财务风险，必然 D
  - 1 个小时内恢复
    - 无投诉，无财务风险，不影响
    - 有投诉，最高加分到 B
- 测试反馈报告显示质量低
  - 由于个人原因，超过 30% 的功能需要返工，必然 D
  - 缺少核心主流程单元测试，必然 D
- 有个人原因的异常，阻碍其他人、小组进度
  - 每月累计阻碍累加超过一天（7 小时），必然 D
  - 每月累计超过半天（4 小时），最高加分到 B
C
- 正常情况
B
- 小组类优秀文章 TOP3（没有减分行为前提）
  - 小组类优秀文章定义：组内成员打分，去掉最高、最低分取平均分
A（满足其一即可）
- 主动改良系统瓶颈性能（提高 20%），并经过 Code Review 与压力测试的考验（有任何减分行为不影响）
- 对团队风格、研发效能提出了自己的意见方案补充，并且得到大家一致认可
- 公司类优秀文章 TOP3（没有减分行为前提）
  - 公司类优秀文章定义：公司开发主管打分，去掉最高、最低分取平均分