一次难得的多团队协作项目

[hoperyy]

背景

不说业务本身。

这次参与的项目涉及了多人多团队的协作，包括：前端、后端、UED、产品、测试等。

机会难得，抓住机会好好总结吸收一把。

介绍

前端内部协作

前端以 5 人小团队全职支持。

前端团队内部职责划分：

1、前端 PM 一人
2、小组成员认领自己负责的业务模块
3、部分同学主动承担了通用部分的贡献，比如：代码仓库基建、通用工具方法、通用模块

前端这个角色在项目中的重要品质

虽然很多意识和品质是一个项目顺利进行的必备因素，但根据项目经验来看，有些意识和行为，是更为重要的，比如：

• 质量

  对自己负责的部分精益求精。

• PM 意识

  不将自己的眼界局限在自己负责的模块和业务上，而是从 PM 的角度对待项目，及时发现项目的风险并积极寻求解决办法。

• 效率

  项目工期紧张，合作方急需自身进展的反馈时，需要高效处理各种 bug，不做项目的“瓶颈”。

• 记录与总结

  对项目中遇到的技术问题，如果当时没有时间深究，可以记录下来，项目结束后可以深究一下技术问题的来龙去脉，积极分享。

前端与需求方的合作要点

• 与产品合作

  这次在开发过程中，与产品有实现细节的分歧时，产品说都在 PRD 上写了啊，当时心里就想：我忘了看 PRD 了......

  要问我这个前端开发时候看啥了呢？看了交互稿和视觉稿开发的，然而，交互稿和视觉稿不一定完全遵循了 PRD 的描述、或者不一定还原了 PRD 的描述。

  所以，以后还是老老实实地看 PRD 吧。

• 需求变更

  尤其在多人团队协作过程中，遇到需求变更是难免的，但必须做到的是，详细记录并抄送相关方需求变更。

  可以避免两个问题：

  1、部分人知道而其他人不知道导致信息脱节；
  2、后续有争执时“口说无凭”；