- 一個團隊無論是在什麼樣的商業環境之下,他們的產品都能在商業或市場被認為是特別的東西,那麼我才認為它是一個美麗的團隊
- Deming 對於品質的定義,品質就是要符合需求
- 一個美麗的團隊也許是一個能夠符合需求的團隊
- 潛在的、被忽略的需求是團隊的持續性,團隊這次做的很好,但由於過度的勞累,到了下一次就無法保持原有的水準了
- 團隊能夠自動自發而且具有靈活性
- 團隊領導者需要建立一個激發人心向上的願景或目標
- 領導者的工作就是試圖確定或塑造活動之時就要讓團員了解活動的價值
- 建立團員對團隊身份的認同感,如訂製 T 恤、沙灘浴巾......等
- 有團隊活動、團隊服裝,這些會產生關係緊密的效應
- 讓完整的團隊來競標公司內的工作,如果你讓我們在一起,我們保證四個月內完成這項專案。但致命弱點在團隊可以隨便做個承諾,但不意味著他們會實現它
- 從自己的目標來看似乎就像已經做了一件有成就的工作,但對於他們的公司或老闆的目標而言卻很失敗
- 高績效的團隊裡成員彼此關心,但偶爾也有團員彼此厭惡,雖不常見但的確存在
- 我們學習的課程只教導我們成為個人程式設計師,目標是成為一個能掌控程式的設計師,但一旦投入工作的環境裡,面臨的都是以團隊為基礎的環境
- 任何學術計劃都必須在理論和實踐取得一個平衡。到了某種程度我們可能會變得有點過於實際。如果太過注重實用,那就變成一所職業學校而不是教育機構了
- 作為一個優秀的程式設計師和善於團隊溝通合作之間毫無關係。你可以在一方面做的很好,另一方面做的很差。但當想到美麗團隊時,就會想到這些
- 團隊裡最有才華的工程師若最難相處在一起,並帶來了很多騷動,同時對別人的批評相當敏感時,要解僱他
- 要將這種人帶來的風險降到最低的時間點就是今天,等待不會降低風險,只會變得更高
- 公司價值觀其中兩條是公開性和責任制
- 若無公開性:如果你對於誰在做什麼、他們的表現如何,他們是否能達到進度,他們品質是否夠水準。如果這些事情不能公開,那麼恐怕不太容易要求人們承擔責任
- 若無責任制:人們認為你非常不稱職或很無能,因為你看到有些人做得很好,有些人總是不斷的延誤日期,而你對於這種事情卻無動於衷
- 追求權力的人很少會對他們將要管理的人同時保持公開和責任制感興趣
- 我們付給他們薪資就是要他們思考,你不能拿著鞭子在後面監督,告訴他們應該想些什麼
- 我的單位、我的團隊、我的小組是開放的,能夠維持公開性和責任制的常常是一些小區域。如果跨出這個範圍,這個信念就很難維持
- 一個團隊需要有人行使領導權力,分析出團隊要前進的方向,無論什麼方向都能領導其他人前往。有前進的目標是一回事,如何到達又是另一回事
- 正式管理階級體系和非正式專業技術體系存在著差別,有些人並未出現在正式階級內,但人們遇到關鍵性技術問題時都會去找他們,這種領導能力的形成和預算無關
- 專業技術體系的關鍵人物不一定跟他的頭銜有關,但那個人表現出了領導能力,那個人的處境決定了團隊裡面其他人能有更好或更壞的經驗
- 對於一個小團隊,工資成本可能是一百萬美元,但我們談論的是拿出幾千美元做為團隊建設,這個比例很低,但它的作用卻是非常非常的高