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目标读者：了解参与开源的益处，希望能激励更多团队成员参与开源。

如果你已经深刻地明白了参与开源的各种益处，那么，该如何鼓励、激励团队中其他成员积极地参与到开源社区建设中呢。

我们首先需要认识到，开源项目和闭源项目的协作方式上，有非常大的区别。单纯地给团队成员分享参与开源的好处，往往是收效甚微。每个人的过往经历各不相同，思维方式，认知等都有着不同程度的差异。甚至，在特定的阶段中，并不是每个人都适合参与开源。因此，设定一个合适的激励政策就非常重要了，需要通过挖掘、鼓励、激励的方式让一部分人先动起来，让这部分人尝到了好处、感受到开源的氛围。然后，再进一步巩固参与开源的成果。

参与开源并不只有提交代码这一种方式，有参与开源的兴趣、热情就成功了一半。每个人都可以应该先做自己擅长的事情，以增加参与的自信心。

积分制度

在条件允许的情况下，可以参考如下的激励制度：

实行参与开源积分制，并定期（或不定期）根据积分来兑换奖励

• 公开演讲
  • meetup 演讲，200 积分
  • 技术峰会、Conference，500 积分
  • 全球大型技术峰会，800 积分
  • 对于使用第二语言（非母语）进行分享的情况，额外增加 100 积分
• 向上游社区提交 PR
  • 普通缺陷修复、小的功能点，100 积分
  • 重大缺陷、大的功能，300 积分
• 以组织者、志愿者等身份参与社区活动
  • 在开源社区、开源基金会中被选为 Ambassador， 200 积分
  • 在开源社区、开源基金会上给予年度性的奖励（例如：最佳贡献者、最佳布道者等），200～500 积分
  • 在其他社区担任 SIG Leader 等角色，500 积分
  • 成为上游社区项目的 Member，500 积分
  • 成为上游社区项目的 Maintainer，1000 积分
  • 此处，可根据不同的上游社区的要求的高低给予不同的积分

以上的活动建议以及积分数只是方向性指导，具体实施时应根据具体情况来定。建议 1 积分对应 1 人民币，达到 1000 积分后，可以消费积分来购买等价的商品，团队给予全额报销。

开源社区内，非常需要跨技能的合作，例如：运营、研发、测试等角色之间互相了解、配合。因此，建议对于跨职能的贡献行为予以鼓励和支持。同样地，对于运营、产品等职位的同学，公开演讲在某些团队中如果是作为本职工作的话，不建议参与积分。

方向选择

为了让大家在选择上游社区时，更加聚焦、对团队帮忙更大，建议优先选择如下的项目：

• 团队项目中所依赖的核心上游项目
• 团队相关领域的，托管到 Linux Foundation、Apache 等大型国际开源基金会的项目
• 主仓库的贡献

对于和团队项目的技术栈、领域不相关的开源上游项目，不建议予以积分奖励。只有让团队成员积极地参与到相关领域的上游社区，才能让激励制度正向循环。

在具体实施时，建议明确地列出来希望大家参与的上游开源项目，鼓励大家新增上游项目并给出理由。

总结交流

互相感染，要远比说教、任务安排来的效果要好。设定一个周期，让大家互相交流参与上游社区的经验、成果，甚至可以晒晒各自的积分。例如，可以是每个季度进行一次交流。

导师制度

集体交流，不合适太频繁。我们需要更多小的、高效的交流，导师制度会让参与开源社区经验较少的同学少走弯路，更加自信。

而且，传帮带、师徒关系，会让团队成员之间合作更加默契。在条件允许的情况下，设置适合的导师制度。

开源协作中没有身份、没有特权，不要等着被领导，每个人都是解决问题的中坚力量。