-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 1
/
handout.tex
1310 lines (1107 loc) · 53.4 KB
/
handout.tex
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
923
924
925
926
927
928
929
930
931
932
933
934
935
936
937
938
939
940
941
942
943
944
945
946
947
948
949
950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
%! suppress = SentenceEndWithCapital
%! suppress = TooLargeSection
%! suppress = LineBreak
%! suppress = MissingLabel
%! suppress = FileNotFound
\documentclass[a4paper]{article}
\usepackage{fullpage} % Package to use full page
\usepackage{parskip} % Package to tweak paragraph skipping
\usepackage{tikz} % Package for drawing
\usepackage{amsmath}
\usepackage{hyperref}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage{graphicx}
\usepackage{enumitem}
\usepackage{booktabs}
\usepackage{lmodern}
\usepackage[MeX]{polski}
\usepackage[T1]{fontenc}
\usepackage{float}
\usepackage{subfiles}
\title{Notatki z kursu Inżynieria Oprogramowania}
\author{Małgorzata Dymek}
\date{2018/19, semestr letni}
\graphicspath{{graphics/}}
\begin{document}
\maketitle
\section{Podstawowe pojęcia}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{6cm} p{10cm} }
\textbf{Scenariusz przypadku użycia} - wyspecyfikowana \underline{sekwencja zdarzeń} między użytkownikiem a systemem.
&
\begin{itemize}
\item Zdefiniowane w pierwszej kolejności.
\item Wyróżnia się jeden \textbf{główny scenariusz sukcesu}.
\item Może zawierać warunki wstępne, gwarancje lub wyzwalacze.
\item W agile development używa się \underline{skróconej wersji scenariusza} odpowiadającej
na pytania:kto, co, dlaczego.
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Przypadek użycia} - \underline{zbiór powiązanych ze sobą scenariuszy} opisujących użycie systemu przez aktorów.
&
Opisujemy je tekstowo, poprzez user stories lub diagramy.
\begin{itemize}
\item reprezentuje \textbf{funkcjonalne wymaganie} systemu;
\item pewna historia; opisuje akcje systemu z punktu widzenia użytkownika;
\item specyfikuje jeden aspekt zachowania bez wchodzenia w strukturę systemu;
\item jest zorientowany na osiągnięcie celu użytkownika;
\end{itemize}
\\
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\section {UML}
\begin{figure}[H]
\includegraphics[width=\linewidth]{uml_zwiazki.png}
\end{figure}
\section{Procesy wytwarzania oprogramowania}
\textbf{Cztery fundamentalne działania }wspólne dla wszystkich procesów:
\begin{itemize}
\item \textbf{Specyfikowanie} oprogramowania
\item \textbf{Tworzenie} oprogramowania
\item \textbf{Walidacja} oprogramowania
\item \textbf{Ewolucja} oprogramowania
\end{itemize}
\subsection{Modele procesu wytwarzania oprogramowania}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{4cm} p{11cm} }
\textbf{Model kaskadowy}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{wyizolowane etapy}: Planowanie, Analiza, Projekt, Implementacja, Testowanie, Pielęgnacja,
\item etapy podzielone na dwie części: \underline{twórczą} i \underline{weryfikacji},
\item bardzo wysoki koszt błędów
popełnionych we wstępnych etapach, adaptowanie zmian bardzo kosztowne,
\item powinien bvyć używany tylko jeśli wymagania są jasne i zrozumiałe,
\item marginalizacja roli klienta w procesie wytwarzania oprogramowania.
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Model V}
&
\begin{itemize}
\item wymagania klienta - testy akceptacyjne
\item wymagania systemowe - testy systemowe
\item ogólny design - testy integracyjne
\item szczegółowy design - testy modułowe
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Model Ewolucyjny}
&
\begin{itemize}
\item równolegle przeprowadzana specyfikacja, rozwój systemu i weryfikacja
\item pozwala później określić wymagania do projektowanego systemu,
\item prototyp: pomaga kształcić przyszłego użytkownika, podnosi koszty
w krótszej perspektywie, ale w dłuższej może je obniżać, zwykle jest wyrzucany.
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Model iteracyjny}
&
\begin{itemize}
\item planowanie, projektowanie, testowanie, prototypowanie,
\item całościowe myślenie o produkcie,
\item pozwala na wczesne wykrywanie błędów, łatwość wprowadzania zmian,
\item wymogi klienta dotyczące harmonogramu mogą utrudnić korzystanie z tego
modelu,
\item problemy z oszacowaniem ryzyka.
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Model spiralny}
&
\begin{itemize}
\item planowanie, analiza, konstrukcja, weryfikacja,
\item ciągłe monitorowanie i pomiar zmian,
\item zmiany poddawane są review użytkownika,
\item próba minimalizacji ryzyka niepowodzenia.
\end{itemize}
\\
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\section{Standardy jakości}
Odpowiedź na syndrom \textbf{LOOP} - \textbf{L}ate, \textbf{O}ver budget, \textbf{O}vertime, \textbf{P}oor quality.
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{7cm} | p{9cm} }
\textbf{CMM - Capability Maturity Model}
\textbf{Ocenia proces wytwórczy} w skali pięciostopniowej - od \textbf{chaotycznego} do \textbf{ścisłego}.
&
\begin{itemize}
\item Poziomy dojrzałości
\begin{itemize}
\item Poziom 1 - Wstępny.
\item Poziom 2 - Powtarzalny.
\item Poziom 3 - Zdefiniowany.
\item Poziom 4 - Zarządzany.
\item Poziom 5 - Optymalizujący.
\end{itemize}
\item Kluczowe obszary procesowe - podzielone na pięć cech - podzielone na kluczowe praktyki.
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{ISO 9000}
Wymaga \textbf{udokumentowania wszystkich procedur} związanych z wytwarzaniem oprogramowania.
&
\begin{itemize}
\item Odpowiedzialność kierownictwa
\item Zarządzanie zasobami
\item Realizacja wyrobu
\item Pomiary, analiza i doskonalenie
\item Ciągłe doskonalenie systemu zarządzania jakością
\end{itemize}
\\
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\section{Zwinne procesy wytwarzania oprogramowania}
\subsection{Programowanie ekstremalne - XP}
\begin{itemize}
\item brak fazy projektowania i dokumentacji,
\item krótka perspektywa planowania,
\item silne założenie, że klient pracuje cały czas z zespołem.
\end{itemize}
\begin{itemize}
\item \textbf{Struktura zespołu} - role podstawowe (programiści, klient) i pomocnicze
(tester, coach, tracker).
\item \textbf{User Stories} - pisują \textbf{funkcje systemu} z punktu widzenia użytkownika,
\item \textbf{Gra planistyczna} - pisanie (klient), oszacowanie (informatycy) i dzielenie
(klient) user story,
\item \textbf{Zapewnianie jakości} - prostota, TTD, automatyczne testowanie, refaktoryzacja.
\item \textbf{Testy akceptacyjne} - od klienta, najlepiej automatycznie.
\item \textbf{Programowanie parami} - wspólny standard kodowania, częste zmiany par, system
kontroli wersji.
\end{itemize}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{2cm} p{14cm}}
\textbf{Wartości}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Komunikacja} - przede wszystkim werbalna.
\item \textbf{Prostota} - rozpoczynamy od najprostszego rozwiązania.
\item \textbf{Sprzężenie zwrotne} - obejmuje kilka aspektów (system, klient, zespół).
\item \textbf{Odwaga} - potrzebna by: od razu produkować kod; refaktoryzować; wyrzucić zbędny kod.
\item \textbf{Szacunek} - do pracy i czasu innych; między członkami zespołu.
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\subsection{SCRUM}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{2.5cm} p{13.5cm}}
\textbf{Trzy filary}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Adaptacja} - powinna być \underline{ciągła}.
\item \textbf{Przejrzystość} - \underline{istotne aspekty} procesu
muszą być \underline{widoczne} dla osób odpowiedzialnych.
\item \textbf{Inspekcja} – poddawane \underline{regularnej} inspekcji.
\end{itemize}
\\
% \cmidrule(r){1-2}
\textbf{Role}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Właściciel Produktu} - odpowiedzialny za pracę ZD, zarządza RP.
\item \textbf{Zespoł deweloperski} - samoorganizujący się, wielofunkcyjny, zarządza RS.
\item \textbf{Scrum Master}.
\end{itemize}
\\
\textbf{Artefakty}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Rejestr Produktu} - uporządkowana lista wszystkiego, co może być potrzebne
w produkcie.
\item \textbf{Rejestr Sprintu} - podzbió RP wybrany do Sprintu rozszerzony o plan
dostarczenia Przyrostu produktu.
\item \textbf{Monitorowanie postępów Sprintu} - możliwe w każdym momencie Sprintu.
\item \textbf{Przyrost} - suma wszystkich elementów RP zakończonych podczas wszystkich sprintów.
\item \textbf{Definicja Ukończenia}
\end{itemize}
\\
\textbf{Zdarzenia}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Sprint} – stały czas, niezmienny cel, niezmienny skład ZD.
\item \textbf{Przerwanie Sprintu} - tylko przez WP, przy deaktualizacji celu.
\item \textbf{Planowanie Sprintu} - 8h/mies, wyznaczenie celu, projektu systemu i planu prac.
\item \textbf{Codzienny Scrum} - 15 min/d.
\item \textbf{Przegląd Sprintu} - 4h na zakończenie Sprintu.
\item \textbf{Retrospektywa Sprintu} - inspekcja i opracowanie planu usprawnień.
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\subsection{AGILE PM (DSDM Atern)}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{2.5cm} p{13.5cm}}
\textbf{Role}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Business Sponsor} - najwyższy rangą w projekcie; zapewnia finansowanie i zasoby.
\item \textbf{Business visionary} - definiuje wizję projektu i komunikuje ją.
\item \textbf{Project manager} - monitoruje postęp projektu, wysoko poziomowe planowanie.
\item \textbf{Technical coordinator} - definiuje środowisko pracy, pilnuje standardów, zajmuje się wymaganiami niefunkcjonalnymi.
\item \textbf{Team Leader}.
\item \textbf{Business Ambassador} - rola biznesowa w zespole deweloperskim, tworzy dokumentacje użytkownika.
\item \textbf{Business Analyst} - komunikacja między biznesem a zespołem deweloperskim.
\item \textbf{Solution Developer} - skupiony na dostarczeniu rozwiązania.
\item \textbf{Solution Tester} - definiuje scenariusze testowe, test casy.
\end{itemize}
\\
\textbf{Fazy projektu}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Pre-project} - identyfikacja BS i BV; zakresu, planu i zasobów na Feasibility.
\item \textbf{Feasibility} - wykonalność, zyskowność, czasowość, kosztowość.
\item \textbf{Foundation} - wysoko poziomowe wymagania.
\item \textbf{Exploration} - uszczegóławianie wymagań; iteracyjnie działające możliwe rozwiązanie.
\item \textbf{Engineering} - rozwijanie rozwiązania z fazy Exploration.
\item \textbf{Deployment} - potwierdzenie wydajności rozwiązania, dostarczenie rozwiązania i dokumentacji.
\end{itemize}
\\
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{2.5cm} p{13.5cm}}
\textbf{Produkty}
&
\begin{itemize}
\item Levels of priority - \textbf{MoSCoW}: \textbf{M}ust Have,
\textbf{S}hould Have, \textbf{C}ould Have, \textbf{W}on’t Have this time
\end{itemize}
\\
\textbf{TIMEBOX}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Kick-off} – krótka sesja, która ma pomoc zrozumieniu celu timeboxa,
\item \textbf{Investigation} – szczegóły wszystkich produktów, które mamy wykonać,
\item \textbf{Refinement} – kodowanie i testowanie,
\item \textbf{Consolidation} – spinanie całości.
\end{itemize}
\\
\textbf{Iterative development}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Identify}: zespół definiuje cel
\item \textbf{Plan}: kto powinien zrobić co
\item \textbf{Evolve}: wykonywanie
zaplanowanych czynności
\item \textbf{Review}: sprawdzanie rezultatów
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\subsection{AUP - Agile Unified Process}
\begin{itemize}
\item stosuje zwinne techniki takie jak TDD, refactoring,
\item \textbf{seryjny w dużej skali, iteracyjny w małej}.
\end{itemize}
\textbf{Zasady AUP}
\begin{itemize}
\item twój zespół wie, co robi;
\item prostota;
\item zwinność;
\item skupienie się na istotnych aktywnościach;
\item niezależność od narzędzi;
\item możliwość adaptacji.
\end{itemize}
\subsection{KANBAN}
\begin{itemize}
\item \textbf{ciągły przepływ produktu przez system produkcyjny}.
\item \textbf{system pull} sterowany
jest przez \textbf{składane przez odbiorcę zamówienie}, a nie ogólny, arbitralny plan produkcji.
\item odnosi się do \textbf{etapowości procesu wytwarzania
oprogramowania}, przynajmniej trzy stany pracy — do zrobienia, w trakcie, gotowe.
\item możliwość specjalizacji w zespołach
\item nie identyfikuje "Ukończenia"
\end{itemize}
\textbf{Sześć reguł kanbana}:
\begin{itemize}
\item odbiorca przetwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban;
\item dostawca wytwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban;
\item żaden element nie jest wytwarzany lub przekazywany pomiędzy stanowiskami bez karty kanban;
\item karta kanban musi towarzyszyć każdemu elementowi czy półproduktowi przetwarzanemu w ramach systemu;
\item elementy wadliwe lub występujące w niewłaściwych ilościach, nigdy nie są przekazywane w dół procesu;
\item limity obowiązujące na każdym z etapów (fizyczna ilość kart kanban) są stopniowo obniżane aby redukować zapasy i
odkrywać nieefektywności procesów produkcji, dążąc do ich doskonalenia.
\item postęp prac monitorowany na tablicy kanban oraz poprzez analizę średnich czasów wykonania\\
\end{itemize}
\subsection{SCRUM-BAN}
\begin{itemize}
\item board
\item tylko daily scrum, płynna praca
\item zespoły mogą być specjalizowane, role jak potrzeba
\item WIP kontrolowane przez workflow, zmiany dodawane do TODO board na bieżąco
\item product backlog tylko w kartkach czasowych
\end{itemize}
\section{Wymagania}
\textbf{Klasyfikacja wymagań - FURPS} - \textbf{F}unctionality, \textbf{U}sability, \textbf{R}eliability,
\textbf{P}erformance, \textbf{S}ecurity.
\begin{itemize}
\item \textbf{Funkcjonalne} - czynność, zadanie, „System powinien\dots”.
\item \textbf{Pozafunkcjonalne} - technikalia mierzone metrykami.
\begin{itemize}
\item \textbf{Niezawodność} - odporność na błędy, dojrzałość.
\item \textbf{Wydajność}.
\item \textbf{Użyteczność} - łatwość zrozumienia i nauki, operatywność.
\item \textbf{Łatwość konserwacji} - łatwość analizy, wprowadzania zmian, testowania; stabilność.
\item \textbf{Przenośność} - łatwość adaptacji, instalacji.
\end{itemize}
\end{itemize}
Cecha \textbf{INVEST}: Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable.
\textbf{Analiza wymagań/analiza obiektowa}
\begin{itemize}
\item Celem jest stworzenie modelu systemu, zwanego \textbf{modelem analitycznym}.
\item Wysiłek uczestników projektu skupia się na strukturalizowaniu i formalizowaniu zabranych
wcześniej wymagań.
\item \textbf{Model analityczny} – system z perspektywy użytkownika.
\item \textbf{Analityczny model obiektowy}.
\item \textbf{Model dynamiczny} - koncentruje się na zachowaniu systemu.
\item \textbf{Obiekty encji} – reprezentują trwałą informację potwarzaną przez system.
\item \textbf{Obiekty brzegowe} – odzwierciedlają interakcje między aktorami a systemem.
\item \textbf{Obiekty sterujące} – odpowiedzialne są za realizację przypadków użycia.
\item \textbf{Relacja dziedziczenia} umożliwia hierarchiczne organizowanie koncepcji.
\item \textbf{Generalizowanie} - aktywność identyfikowania abstrakcyjnych koncepcji na podstawie przykładów i konkretyzacji.
\item \textbf{Specjalizowanie} - aktywność odwrotna, czyli identyfikowanie koncepcji bardziej specyficznych na podstawie koncepcji wysokopoziomowej.
\end{itemize}
\section{Projektowanie systemu}
\begin{itemize}
\item rozpoznawanie celów projektowych,
\item projektowanie wstępnych dekompozycji,
\item doskonalenie dekompozycji stosownie do celów projektowych.
\end{itemize}
\subsection{Podstawowe pojęcia i koncepcje.}
\begin{itemize}
\item \textbf{Podsystem} - wymienna część systemu, posiadającą dobrze zdefiniowane interfejsy i
hermetyzującą stan oraz zachowanie składających się na nią klas.
\item Dwa główne typy komponentów: \textbf{logiczny i fizyczny}.
\item \textbf{Usługa} jest zbiorem powiązanych operacji podporządkowanych realizacji wspólnego
celu.
\item \textbf{Sprzężeniem} w zbiorze podsystemów nazywamy stopień ich \textbf{wzajemnego uzależnienia}. (MINIMALIZACJA)
\item \textbf{Spoistość} podsystemu jest miara \textbf{uzależnienia jego własnych klas}. (MAKSYMALIZACJA)
\item \textbf{Warstwa} - zgrupowanie podsystemów oferujących powiązane usługi.
\item Efektem \textbf{dekompozycji hierarchicznej} jest uporządkowany zbiór warstw.
\item \textbf{Architektury warstwowa}: otwarta i zamknięta (np ISO/OSI, TCP/IP).
\end{itemize}
\subsection{Wzorce architektoniczne - poziom integracji komponentów}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{.3\textwidth} p{.5\textwidth} p{.2\textwidth}}
\toprule
Model & Opis & Zastosowanie \\
\toprule
MVC: Model-Widok-Kontroler
&
Model zawiera korowa funkcjonalność. Widoki wyświetlają funkcjonalności. Kontroler obsługuje żądanie użytkownika. Kontroler z widokami tworzą UI aplikacji.
&
Smalltalk, Java/Swing. \\
\cmidrule(l){1-3}
PAC: Prezentacja-Abstrakcja-Kontrola
&
Hierarchie kooperujących agentów,podzielonych na trzy komponenty: prezentacji, abstrakcji kontroli.
&
Network Trafic Management (gathering traffic datha, displaying various user-configurable
views of the whole network). \\
\cmidrule(l){1-3}
Architektura filtry i potoki
&
Pozwala na uporządkowanie systemu, który przetwarza strumienie danych. Każdy krok przetwarzania jest zamknięty w filtrze.
Dane są przesyłane za pomocą potoków. Każdy z podsystemów realizuje przetwarzanie danych otrzymanych od innych podsystemów.
&
Unix, WEB, Servlet, Numerical Analysis (filters and data extractions). \\
\cmidrule(l){1-3}
Tablica (blackboard)
&
Użyteczna w systemach, gdzie nie są znane deterministyczne rozwiązania danego problemu. W przypadku tablicy kilka wyspecjalizowanych
systemów łączy swoja wiedze w taki sposób, żeby stworzyć częściowe lub przybliżone rozwiązanie problemu.
&
Working memory, repository data. \\
\cmidrule(l){1-3}
Broker
&
Pozwala na uporządkowanie rozproszonych systemów podzielonych na komponenty współpracujące ze sobą za pomocą zdalnego wywoływania
serwisu. Komponent brokera odpowiedzialny jest za koordynację komunikacji.
& \\
\cmidrule(l){1-3}
Reflection &
Dostarcza mechanizm pozwalający na dynamiczną zmianę zachowania i struktury systemu.
& WWW. \\
\toprule
\multicolumn{3}{c}{Sieciowe} \\
\toprule
Architektura klient-serwer
&
Podział systemu na dostawce usług (serwer) oraz ich odbiorców (klientów).
& \\
\cmidrule(l){1-3}
Architektura peer-to-peer
&
Każdy z podsystemów może spełniać obie funkcje (klient/serwer).
& \\
\bottomrule
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\begin{itemize}
\item Patterns do not lead to direct code reuse.
\item Individual Patterns are deceptively simple.
\item Composition of different patterns can be very complex.
\item Teams may suffer from pattern overload.
\item Patterns are validated by experience and discussion
rather than by automated testing.
\item Integrating patterns into a software development
process is a human-intensive activity.
\end{itemize}
\section{Projektowanie obiektów}
\begin{itemize}
\item wykorzystanie gotowych rozwiązań, którymi są zarówno
gotowe produkty (komponenty) jak i wzorce projektowe;
\item specyfikowanie usług;
\item restrukturyzacja modelu obiektowego;
\item optymalizacja modelu obiektowego;
\end{itemize}
Koncepcje wielokrotnego wykorzystywania gotowych rozwiązań:
\begin{itemize}
\item \textbf{obiekty aplikacyjne} - reprezentują koncepcje problemowe związane z tworzonym systemem.
\item \textbf{obiekty realizacyjne} - reprezentują komponenty nie mające odpowiedników w
dziedzinie aplikacyjnej, na przykład bazy danych czy obiekty interfejsu użytkownika.
\item \textbf{dziedziczenie implementacyjne} - ma miejsce jeśli sięgamy po dziedziczenie z zamiarem wykorzystania
gotowego kodu, mimo różnic koncepcyjnych pomiędzy powiązanymi klasami.
\item \textbf{dziedziczenie specyfikacyjne} - ma odzwierciedlenie w taksonomii klas (reprezentuje podtypowanie).
\item \textbf{delegowanie implementacji} - zamiast implementować set jako nadpisywanie metod hashtable, implementujemy go jako set korzystajacy z instancji hashtable z własnymi metodami.
Rozwiązuje problemy dziedziczenia implementacyjnego: rozszerzalność, podtypowanie.
\item \textbf{zasada zastępowania Liskov} - \textit{'Jeśli obiekt klasy S może stać się substytutem obiektu klasy T w
dowolnym miejscu kodu, w którym oczekiwany jest obiekt klasy T, to klasa S jest podtypem klasy T.'}
\item \textbf{wzorce projektowe} (obiektowe);
\end{itemize}
\subsection{Wzorce projektowe - poziom interakcji między klasami}
\textbf{Wzorzec opisuje problem, który powtarza się wielokrotnie w danym środowisku, oraz podaje istotę
jego rozwiązania.}
\begin{itemize}
\item Czy typowe problemy można rozwiązać w powtarzalny sposób?
\item Czy te problemy można przedstawić w sposób abstrakcyjny, tak aby były pomocne
w tworzeniu rozwiązań w róznych konkretnych kontekstach?
\end{itemize}
\begin{itemize}
\item \textbf{Wzorce kreacyjne}
\begin{itemize}
\item abstrakcyjne metody tworzenia obiektów,
\item uniezależnienie systemu od sposobu tworzenia obiektów.
\end{itemize}
\item \textbf{Wzorce strukturalne}
\begin{itemize}
\item sposób wiązania obiektów w struktury,
\item właściwe wykorzystanie dziedziczenia i kompozycji.
\end{itemize}
\item \textbf{Wzorce behawioralne}
\begin{itemize}
\item algorytmy i przydział odpowiedzialności,
\item opis przepływu kontroli i interakcji.
\end{itemize}
\end{itemize}
\subsection{Koncepcje specyfikowania interfejsów}
\begin{itemize}
\item implementator (realize class), ekstender (refine class) i użytkownik (use class) klasy,
\item typy, sygnatury (wektory/krotki typów parametrów i typu wyniku) i widzialność (public, private, protected, packet),
\item kontrakty: niezmienniki, warunki wstępne i warunki końcowe,
\item język OCL (Object Constraint Language) – ograniczenia, zbiory, wielozbiory i ciągi; kwantyfikatory.
\end{itemize}
\subsection{Aktywności specyfikowania interfejsów}
\begin{itemize}
\item identyfikowanie brakujących atrybutów i operacji;
\item definiowanie widzialności i sygnatur;
\item specyfikowanie kontraktów;
\item dziedziczenie kontraktów;
\end{itemize}
\subsection{SOLID}
\begin{itemize}
\item \textbf{Single responsibility principle}
\item \textbf{Open/closed principle}
\item \textbf{Liskov substitution principle}
\item \textbf{Interface segregation principle}
\item \textbf{Dependency inversion principle}
\end{itemize}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{3cm} p{12cm} }
\toprule
\multicolumn{2}{c}{Wzorce kreacyjne} \\
\toprule
\textbf{Singleton}
&
\begin{itemize}
\item Zapewnienie, że \textbf{klasa posiada jedną instancję} wewnątrz całej aplikacji
\item Stworzenie punktu dostępowego do tej instancji
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Factory method}
&
\begin{itemize}
\item Zdefiniowanie \textbf{interfejsu do tworzenia obiektów}
\item Umożliwienie przekazania odpowiedzialności za tworzenie obiektów do podklas
\item Umożliwienie wyboru klasy i konstruktora użytego do utworzenia obiektu
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Builder}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Odseparowanie sposobu reprezentacji i metody konstrukcji} złożonych struktur obiektowych
\item Wykorzystanie jednego mechanizmu konstrukcyjnego do tworzenia struktur o różnej reprezentacji
\end{itemize} \\
\bottomrule
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{3cm} p{12cm} }
\toprule
\multicolumn{2}{c}{Wybrane wzorce strukturalne} \\
\toprule
\textbf{Adapter}
&
\begin{itemize}
\item Umożliwia \textbf{współpracę obiektów o niezgodnych typach}
\item Tłumaczy protokoły obiektowe
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Proxy}
&
\begin{itemize}
\item Dostarcza \textbf{zamiennik obiektu} w celu jego kontroli i ochrony
\item Przezroczyste odsuniecie inicjalizacji obiektu w czasie
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Fasada}
&
\begin{itemize}
\item Dostarczenie \textbf{jednorodnego interfejsu wyższego poziomu} do zbioru różnych interfejsów w systemie
\item Ukrycie złożoności podsystemów przed klientem
\end{itemize}
\\
\bottomrule
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{3cm} p{12cm} }
\toprule
\multicolumn{2}{c}{Wybrane wzorce behawioralne} \\
\toprule
\textbf{Obserwator}
&
\begin{itemize}
\item Tworzy \textbf{zależność typu jeden-wiele} pomiędzy obiektami
\item \textbf{Informacja o zmianie} stanu wyróżnionego obiektu jest \textbf{przekazywana wszystkim pozostałym obiektom}
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Command}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Hermetyzacja poleceń} do wykonania w postaci obiektów
\item Umożliwienie \textbf{parametryzacji klientów} obiektami poleceń
\item Wsparcie dla \textbf{poleceń odwracalnych}
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Chain of responsibility}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{Usunięcie powiązania pomiędzy nadawcą i odbiorcą} żądania
\item Umożliwienie wielu obiektom obsługi żądania
\end{itemize}
\\
\cmidrule(r){1-1}\cmidrule(l){2-2}
\textbf{Iterator}
&
\begin{itemize}
\item Umożliwienie \textbf{sekwencyjnego dostępu} do elementów kolekcji bez ujawniania jej wewnętrznej implementacji
\end{itemize}
\\
\bottomrule
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\subsection{Implementacja wzorców projektowych}
\textbf{Transformacja}
\begin{itemize}
\item powinna dotyczyć tylko jednego, ściśle określonego kryterium,
\item musi mieć charakter lokalny, powinna być izolowana od innych zmian,
\item musi być poddana weryfikacji.
\end{itemize}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{8cm} p{8cm} }
\item \textbf{Transformacja modelu}
\begin{itemize}
\item ograniczona jest do samego modelu
\item celem jest uproszczenie lub zoptymalizowanie istniejącego modelu
\end{itemize}
&
\item \textbf{Inżynieria postępująca}
\begin{itemize}
\item tworzenie szablonów kodu źródłowego odpowiadającego modelowi obiektowemu
\end{itemize}\\
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\textbf{Najczęściej wykonywane} aktywności (transformacje):
\begin{itemize}
\item \textbf{optymalizowanie modelu} obiektowego,
\item odwzorowywanie \textbf{skojarzeń w kolekcje},
\item odwzorowywanie \textbf{kontraktów w wyjątki},
\item odwzorowywanie modelu obiektowego w \textbf{schematy bazy danych}.
\end{itemize}
\subsubsection{Paradygmat programowania}
\begin{itemize}
\item wzorzec, \textbf{najogólniejszy model}, jako wzorcowy przykład,
\item \textbf{zbiór pojęć} i teorii tworzących \textbf{podstawy} danej nauki.
\end{itemize}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{3cm} p{12cm} }
\textbf{Abstrakcja} &
System jako układ obiektów, które mogą:
\begin{itemize}
\item opisywać i zmieniać swój stan,
\item komunikować się z innymi obiektami w systemie,
\item wykonywać pewne czynności na rzecz innych obiektów bez ujawniania, w jaki sposób zaimplementowano
dane cechy.
\end{itemize} \\
\textbf{Enkapsulacja}
&
\begin{itemize}
\item ukrywanie szczegółów implementacji,
\item obiekt nie może zmieniać stanu wewnętrznego innych obiektów w nieoczekiwany sposób,
\item tylko wewnętrzne metody obiektu są uprawnione do zmiany jego stanu,
\item każdy typ obiektu dostarcza innym obiektom swój "interfejs"
\end{itemize} \\
\textbf{Polimorfizm}
&
\begin{itemize}
\item wykazywanie różnych form działania w zależności od typu obiektu,
\item referencje i kolekcje obiektów mogą dotyczyć obiektów różnego typu
\end{itemize} \\
\textbf{Dziedziczenie}
&
\begin{itemize}
\item porządkuje i wspomaga polimorfizm i enkapsulację,
\item umożliwia definiowanie i tworzenie specjalizowanych obiektów,
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\subsubsection{Metazasady}
\begin{itemize}
\item \textbf{Don't repeat yourself - DRY}\\
Jedno miejsce w systemie, na pojedynczą informację, co ułatwia późniejsze zmiany.
Inna nazwa to \textbf{Single Source Of Truth} (SSOT), każda informacja w systemie powinna być przechowywana
dokładnie raz, bo ułatwia to jej modyfikację.
\item \textbf{Keep it simple, stupid - KISS}\\
W projektowaniu interfejsów powyższą zasadę można nazwać \textbf{zasadą najmniejszego zaskoczenia}, czyli
fragment kodu powinien robić dokładnie to co ma robić. Czasem trzeba wybrać, czy dany fragment kodu
napisać z wykorzystaniem wzorca projektowego czy prostej konstrukcji.
\end{itemize}
\subsubsection{GRASP - General Responsibility Assignment Software Patterns}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{3cm} p{12cm} }
\textbf{Creator}
&
Obiekt B powinien tworzyć A, jeśli:
\begin{itemize}
\item B agreguje A,
\item B operuje na danych obiektu A,
\item B używa bezpośrednio A,
\item B dostarcza informacji niezbędnej do utworzenia A
\end{itemize}
\\
\textbf{Information Expert}
&
\begin{itemize}
\item Określenie danych niezbędnych do wypełnienia nowej odpowiedzialności.
\item Programista deleguje ją do obiektów, które
zawierają najwięcej informacji pozwalających ją zrealizować.
\end{itemize}
\\
\textbf{Controller}
&
\begin{itemize}
\item Odbieranie informacji od UI, wykonywanie operacji (delegowanie zadań w głąb systemu) oraz zwracanie ich wyników do UI.
\end{itemize}
\\
\textbf{Low Coupling}
&
\begin{itemize}
\item Jak największa niezależność klas.
\end{itemize}
\\
\textbf{High Cohesion}
&
\begin{itemize}
\item Obiekt powinien skupiać się na jednej odpowiedzialności, która powinna być jasna i nie rozmyta.
\end{itemize}
\\
\textbf{Polymorphism} & \\
\textbf{Pure Fabrication}
&
\begin{itemize}
\item Obiekty kondensujące funkcje udostępniane na rzecz innych obiektów.
\end{itemize}
\\
\textbf{Indirection}
&
\begin{itemize}
\item Dodanie mediatora w komunikacji międy obiektami aby zapewnić low coupling.
\end{itemize}
\\
\textbf{Protected variations}
&
\begin{itemize}
\item Zakres modyfikacji w systemie
wymagany przez określoną zmianę.
\item Identyfikować punktów niestabilności i obudowanie interfejsami.
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\section{Testowanie i kontrola jakości}
\textbf{Planowanie testów}
\begin{itemize}
\item im wcześniej rozpoczniemy tym lepiej;
\item statyczna weryfikacja czy testowanie?
\item zasada Pareto;
\item definiowanie standardów dla testowania;
\end{itemize}
\textbf{Aksjomaty testowania}
\begin{itemize}
\item \textbf{Antyekstencjonalność} - zestaw testów pokrywających nadklasę może nie być odpowiedni
dla jakiejś jej implementacji,
\item \textbf{Antydekompozycja} - pokrycie testami modułu wołanego nie jest takie samo
jak pokrycie tego, który woła,
\item \textbf{Antykompozycja} - testy pokrywające segmenty modułu niekoniecznie są odpowiednie
dla modułu jako całości.
\end{itemize}
\textbf{Pokrycie kodu}
\begin{itemize}
\item \textbf{Pokrycie instrukcji}: sprawdzana jest każda instrukcja,
\item \textbf{Pokrycie gałęzi}: odwiedzamy każda gałąź; instrukcja warunkowa musi być raz spełniona a raz fałszywa.
\end{itemize}
\begin{table}[H]
\begin{center}
\begin{tabular}{ p{.3\textwidth} p{.7\textwidth} }
\textbf{Rodzaje testów}
\begin{itemize}
\item Jednostkowe
\item Integracyjne
\item Systemowe
\item Akceptacyjne
\end{itemize}
&
\textbf{Rodzaje testów w fazie pielęgnacji}
\begin{itemize}
\item Regresyjne - ponowne przetestowanie uprzednio testowanego programu po dokonaniu zmian.
\item Smoke test - przetestowanie sprzętu pod kątem oczywistego problemu.
\end{itemize}
\end{tabular}
\end{center}
\end{table}
\textbf{Techniki testowania}
\begin{itemize}
\item white box - struktura wewnętrzna
\item black box - struktura zewnętrzna
\end{itemize}
\subsection{Kontrola jakości}
\begin{itemize}
\item \textbf{Cztery filary zapewniania jakości}
\begin{itemize}
\item zarządzanie konfiguracją
\item testowanie
\item przeglądy
\item refaktoryzacja
\end{itemize}