《卓有成效的管理者》

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   按照我个人的习惯是不喜欢看这类书籍的，要么一些观点不敢苟同，要么即使认可一些东西，工作中也很难做到，这次是公司要求大家看本书并要写读后感，书中有2个观点印象稍微深点，一个是作为管理者，你有没有去问过的下属你需要配合什么能让他们更好的工作，这个我觉着可以尝试下;一个是若是一个岗位出现了离开某人就无法运转，就说明管理有问题，一定要把这个人调离此岗位，对比我保留观点，有些东西，理论是一回事，实际操作又是另一回事，在用人这个问题上，我还是更接受用人不疑，疑人不用，不要一边用着，一边怀疑着，不说被用的那个人什么感受，重点是自己不累吗？
    最后想说的是，这本书本来字数已经算很少了，但是最少有1/3还是挺多余啰嗦的，有点凑字数的嫌疑，我认为管理类的书就应该简洁明了，直击问题要害，不用担心读者不理解反复举例说明。