最近出差在合肥，明显感觉到了美团外卖的优势，线下最后一公里的路途，的确是解决问题的核心所在。
每天都有大量的现金在美团的账户上流动，通过帮助别人获得交易的过程中，完成了价值货币的获取。
吃和住的确可以快速的使用美团完成，因为做的事情有价值的，所以完成了货币的积累。
现在的滴滴还没有完全的做好的主要原因是没有自己的核心团队，依靠非专业人士完成的共享经济在用户体验上不可以达到极致，所以最后不一定可以达到一个优秀的结果。
解决了自己的吃和住的问题，下面就开始解决自己的衣和行的问题，淘宝和滴滴做的还是不错，最后想要真正的实现相应的价值，还是需要不断的筛选优质的店家，从而可以不断的优化体验。
当我们在周围1公里的范围内没有自己想要吃的东西的时候，我们就可以通过美团完成最后1公里的消费，这个效果逼迫实体店的个体完善自己的业务和服务，从而完成货币价值的交易。
实体店不是越来越不好做，而是需要个体解决自己的特色和服务问题，当你的特色越好，其实互联网为自己带来了更多的机会。
同时最近一直在思考公司的运营，以及公司化的管理问题，如何才可以让员工获取更多的利益，以及如何让公司的效益越来越好，其实是我每天都在思考的问题。
线下经营活动的主要动作就是售卖。
1-你需要有产品
2-你需要有销量
不然你的销量＜单位时间的人工的工资的话，这一件事情就难以获得成功。
销量才是互联网时代最需要解决的问题。
1-如何解决销量问题
2-如何解决连锁问题
销量的问题在于使用线上和线下营销的手段完成产品的交易。
连锁主要需要解决的是财务和利益分配问题。
连锁企业财务统一进和统一出，然后股东出资金完成原始投资占有银股，管理人出身体占有身股，通过一个周期的循环所产生的收入减去支出所获得的货币，留存一年的货币负债资金用来完成第二年的支出，留存一部分货币资金作为各种日常开销，还有一部分又来做年终分红。
银股占有80%的1/3的收入的分红，身股占有20%的1/3的利益分红，完成一次连锁化分店运营机制。
保证所有的货币资金在一张银行卡上划拨，统一进，统一出，在真正的财务体系里面，固定资产除非变卖，不然没有任何价值，所以我们关键看到是一个周期的现金流量的利润情况，这才是衡量一家企业是否真正盈利的核心表现。