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{
"transparency" : {
"overview" : "In offenen Organisationen ist Transparenz die Norm. Einzelpersonen und Teams legen ihre Pläne, Produkte oder Prozesse regelmäßig verschiedenen Interessengruppen offen. Menschen, die von Entscheidungen betroffen sind, sind häufig in die Diskussionen involviert und Entscheidungsträger tauschen häufig Daten und Ressourcen aus. Das Auffinden und Zugreifen auf potenziell hilfreiche Ressourcen ist einfach, Einzelpersonen und Teams tragen zu einem gemeinsamen Wissensspeicher bei und greifen auf diesen zurück. ",
"qnum" : "1",
"title" : "Transparenz",
"1": "<ul><li>
Projektmaterialien werden erst nach Fertigstellung zur Überprüfung freigegeben
</li><li>
Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne die Unterstützung anderer
</li><li>
Materialien, die Teil der Entscheidungspraxis sind, können nach Abschluss der Entscheidungen überprüft werden
</li><li>
Einzelpersonen und Teams erzählen gerne über ihre Erfolge, aber nicht über ihre Misserfolge
</li><li>
Ressourcen werden zwargemeinsam genutzt, allerdings über getrennte, fragmentierte oder individualisierte / isolierte Systeme
</li><li>
Für das Verständnis, wie Entscheidungen getroffen werden, wird nur wenig über Kontext und Kriterien mitgeteilt
</li><ul>",
"2": "<ul><li>
Projektmaterialien werden über definierte und gemeinsam genutzte Formate und / oder Protokolle veröffentlicht
</li><li>
Die Beteiligten haben das Gefühl, dass sie die meisten (aber nicht alle) wichtigen Entscheidungen kennen und mitgestalten.
</li><li>
Materialien, die Teil der Entscheidungspraxis sind, sind zu definierten Projektmeilensteinen verfügbar
</li><li>
Erfolge und Misserfolge werden im Rahmen von Retrospektiven und Reviews kommuniziert
</li><li>
Es gibt eine gemeinsame Wissensdatenbank, zu der einige Beteiligte beitragen können und dies auch tun
</li><li>
Sensible Daten und Ressourcen werden zurückgehalten, ohne dass allgemein bekannt wäre, warum dies so ist.
</li><ul>",
"3": "<ul><li>
Projektbezogene und nicht sensible Materialien sind innerhalb der Organisation allgemein zugänglich
</li><li>
Die Beteiligten fühlen sich als Teil eines gemeinsamen Standardprozesses für kollektive Entscheidungen
</li><li>
Unterlagen, die Teil der Entscheidungspraxis sind, können jederzeit überprüft werden
</li><li>
Geschichten über Erfolge und Misserfolge werden häufig während der Projektdurchführung geteilt
</li><li>
Eine robuste und leicht zugängliche Wissensallmende steht für alle zur freien Verfügung
</li><li>
Es ist für jedermann klar und verständlich, warum einige sensible Daten und Ressourcen nicht verfügbar sind
</li><ul>"
},
"inclusivity" : {
"overview" : "In offenen Organisationen haben die Mitarbeiter Kanäle, über die sie Feedback geben oder sich über Projekte und Aktivitäten informieren können. Führungskräfte und Projektteams erbitten aktiv Rückmeldung zu unterschiedlichen Perspektiven ihrer Arbeit und denken umfassend darüber nach, wie sie Stakeholder mit unterschiedlichem Hintergrund einbeziehen. Die Menschen erwarten, dass die Entscheidungsfindung eine integrative Aktivität ist, daher fördert die Organisation aktiv einen Prozess für kollektive oder kollaborative Entscheidungen. Führungskräfte treffen Entscheidungen unter Einbeziehung anderer.",
"qnum" : "2",
"title" : "Inclusivity",
"1": "<ul><li>
Es ist geplant, interne Richtlinien und Kanäle zur Förderung und Einholung verschiedener Standpunkte einzurichten
</li><li>
Entscheidungsunterlagen werden auf offiziell genehmigten Plattformen geteilt, der Zugang ist jedoch den Interessengruppen vorbehalten
</li><li>
Einige Führungskräfte sind offen für Feedback und schaffen dafür ein sicheres Umfeld
</li><li>
Teammitglieder sind wenig kommunikativ mit konstruktiven Meinungen zu ihrer Arbeit oder Dingen, die ihnen am Herzen liegen
</li><li>
Einzelpersonen teilen Materialien über private Kanäle oder Diskussionen
</li><li>
Führungskräfte werden ermutigt, sich derer bewusst zu sein, die nicht im Dialog sind
</li><ul>",
"2": "<ul><li>
Interne Richtlinien und Kanäle zur Förderung und Einholung verschiedener Standpunkte sind vorhanden
</li><li>
Entscheidungsunterlagen werden auf offiziell genehmigten Plattformen geteilt, die standardmäßig zugängig sind
</li><li>
Die meisten Führungskräfte sind offen für Feedback und schaffen dafür ein sicheres Umfeld
</li><li>
Einige Teammitglieder teilen ihre konstruktiven Meinungen zu ihrer Arbeit oder Dingen, die ihnen am Herzen liegen
</li><li>
Führungskräfte zeigen stets ihre Bereitschaft, auf eingegangene Rückmeldungen zu reagieren
</li><li>
Materialien werden offen über verschiedene Kanäle geteilt und Führungskräfte ermutigen andere, sie zu nutzen
</li><ul>",
"3": "<ul><li>
Die vorhandenen internen Richtlinien und Kanäle berücksichtigen die Vorlieben der Benutzer um Feedback zu geben
</li><li>
Entscheidungsmaterialien werden auf kollaborativen Plattformen mit klaren Verwendungsrichtlinien geteilt
</li><li>
Alle Führungskräfte sind offen für Feedback und schaffen dafür ein sicheres Umfeld
</li><li>
Einzelpersonen fühlen sich jederzeit befähigt und in der Lage, konstruktiv Meinungen zu jeder Angelegenheit auszutauschen
</li><li>
Einzelpersonen teilen Materialien offen über verschiedene Kanäle mit unterschiedlichen Methoden für Feedback
</li><li>
Es werden Ressourcen bereitgestellt (Schulungsprogramme, Zugang zu Inhalten usw.), um Einzelpersonen bei der Bildung integrativer Teams zu unterstützen
</li><ul>"
},
"adaptability" : {
"overview" : "In offenen Organisationen ist es leicht, auf Umgebungsbedingungen zu reagieren, da zentralisierte Systeme vorhanden sind, die Reaktionsfähigkeit und Flexibilität ermöglichen. Die Entscheidungsfindung hält Schritt in einem komplexen und sich verändernden Kontext. Informationsflüsse sind nicht vordefiniert, weder linear oder hierarchisch. Daher haben die Mitarbeiter keine Schwierigkeiten, Materialien auszutauschen und wertvolle Antworten zu liefern, mit denen sich Projekte schnell verbessern lassen. Es gibt Möglichkeiten für Empowerment, kontinuierliches Lernen und die Fähigkeit, sich auf die Art der kollektiven Problemlösung einzulassen, die innovative, differenzierte Lösungen hervorbringt. Die Leute haben keine Angst Fehler zu machen, weil die Organisation zum Experimentieren anregt.",
"qnum" : "3",
"title" : "Adaptability",
"1": "<ul><li>
Mitglieder der Organisation verwenden Materialien gemeinsam, jedoch in der Regel nur in einer Richtung, d.h. auf eine \"schreibgeschützte\" Art und Weise
</li><li>
Die Organisation bittet routinemäßig um Feedback, aber nur von internen Stakeholdern
</li><li>
Die Organisation bietet ihren Mitgliedern die Möglichkeit, sich über andere Aspekte der Organisation zu informieren
</li><li>
Die Ziele der Organisation werden verstanden, aber einige haben noch Fragen und sind unsicher, wo sie Antworten finden können
</li><li>
Klare Rahmenbedingungen oder Anleitungen für die gemeinsame Bearbeitung von Problemen sind nicht verfügbar
</li><li>
Fehler (& Schuld) sind ein häufiges Diskussionsthema unter den Teammitgliedern
</li><ul>",
"2": "<ul><li>
Materialien werden über Methoden freigegeben, mit denen andere Mitglieder diese Materialien ändern können
</li><li>
Organisation sammelt regelmäßig sowohl intern als auch extern Feedback
</li><li>
Die Organisation fördert kontinuierliches Lernen, indem sie Programme und Veranstaltungen anbietet
</li><li>
Ziele und Strategien sowie deren Fortschritte in Bezug auf Projekte, Schlüsselkennzahlen und Leistungsindikatoren werden regelmäßig erörtert
</li><li>
Es stehen Framework oder Anleitungen zur Verfügung, um Probleme gemeinsam zu lösen, und Mitglieder verwenden sie regelmäßig
</li><li>
Fehler werden als Teil des Experimentierens akzeptiert und konzentrieren sich auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse
</li><ul>",
"3": "<ul><li>
Materialien werden mit externen Parteien über Methoden geteilt, die Änderungen erlauben
</li><li>
Die Organisation sammelt regelmäßig internes und externes Feedback. Es gibt zugeteilte Ressourcen dies zu verwalten und darauf zu regieren
</li><li>
Die Organisation bietet klare und strukturierte Prozesse und / oder Plattformen zur Erleichterung der Teilnahme
</li><li>
Ziele, Strategien, Projektfortschritte, Kennzahlen und Indikatoren werden verstanden und Einzelpersonen können Herausforderungen problemlos angehen, ohne Überwachung durch die Geschäftsführung
</li><li>
Frameworks und Prozesse können gemeinsam geändert werden. Die Mitglieder fühlen sich wohl, wenn sie ihr Verhalten an veränderte Bedingungen anpassen
</li><li>
Führungskräfte berichten über ihre eigenen Fehler und heben Produktivitätsfehler in der Organisation als Lernerfahrungen hervor
</li><ul>"
},
"collaboration" : {
"qnum" : "4",
"title" : "Collaboration",
"overview" : "In offenen Organisationen neigen die Menschen dazu, ihre Arbeit zu teilen, ohne darum gebeten zu werden. Gespräche und gemeinsame Aktionen über Abteilungsgrenzen hinweg sind weder schwierig noch entmutigend. Infolgedessen entwickeln sich Projekte schneller, als sie es sonst könnten. Die Arbeit in Teams, die auf ähnliche Ziele hinarbeiten, wird rationalisiert, und die Projektergebnisse spiegeln die bestmöglichen Ergebnisse wider. Die Menschen sind sich bewusst, dass die Arbeit anderer Gruppen ihre eigenen Anstrengungen verbessern kann. Sie lassen sich nicht von vorher festgelegten Beschreibungen ihrer Verantwortlichkeiten bestimmen, was sie tun.",
"1": "<ul><li>
Einzelpersonen teilen ihre Arbeit, nachdem sie Projekte initiiert oder abgeschlossen haben
</li><li>
Es gibt cross-funktionale Teams, aber die Teamrollen sind oft unklar und die Governance-Strukturen vage
</li><li>
Die Ergebnisse der Zusammenarbeit verbleiben in Teams, und Teams teilen diese Ergebnisse nur auf Anfrage mit
</li><li>
Arbeitsgruppen und cross-funktionale Teams sind in Bezug auf Mitgliedschaft und Qualifikationen in der Regel statisch
</li><li>
Teams überprüfen die Ergebnisse ihrer Zusammenarbeit nur selten
</li><li>
Zusammenarbeit existiert, aber häufig ist es \"zu schwierig\" oder \"mehr Mühe als es wert ist\"
</li><ul>",
"2": "<ul><li>
Einzelpersonen teilen ihre Arbeit, indem sie bei der Initiierung von Projekte in der frühestmöglichen Phase in Gruppen zusammenarbeiten
</li><li>
Cross-funktionale Teams sind an der Tagesordnung und diese Teams veröffentlichen ihre Rollen und Ziele öffentlich
</li><li>
Die Ergebnisse einer Zusammenarbeit stehen der gesamten Organisation zur Verfügung
</li><li>
Arbeitsgruppen und cross-funktionale Teams haben intern normalerweise unterschiedliche Ansichten, Mitglieder, Erfahrungen und Fähigkeiten
</li><li>
Teams diskutieren, überdenken und debattieren regelmäßig die Ergebnisse ihrer Zusammenarbeit
</li><li>
Einzelpersonen und Teams suchen aktiv nach Möglichkeiten zur Zusammenarbeit als fester oder natürlicher Bestandteil ihrer Planung
</li><ul>",
"3": "<ul><li>
Einzelpersonen teilen ihre Arbeit, indem sie bei der Initiierung von Projekten als Gruppe zusammenarbeiten, um cross-funktionale Teams zu bilden
</li><li>
Cross-funktionale Teams sind an der Tagesordnung und machen ihre Aktivitäten der Organisation allgemein bekannt
</li><li>
Die Ergebnisse von Zusammenarbeit sind im gesamten Unternehmen und extern verfügbar
</li><li>
Arbeitsgruppen und cross-funktionale Teams suchen und nutzen Vielfalt effektiv
</li><li>
Die Teams diskutieren, überdenken und diskutieren die Ergebnisse ihrer Zusammenarbeit intern und extern
</li><li>
Einzelpersonen arbeiten sowohl intern als auch extern auf eine Weise zusammen, die allen Beteiligten zugute kommt
</li><ul>"
},
"community" : {
"qnum" : "5",
"title" : "Community",
"overview" : "In offenen Organisationen tendieren Menschen dazu, nicht in erster Linie im Dienste von Einzelpersonen und / oder Teamzielen zu handeln. Menschen teilen oft ihre Arbeit und verwenden dieselbe Sprache, um die Mission der Organisation zu interpretieren. Teams haben keine Schwierigkeiten, ihre Arbeit auf einen gemeinsamen Zweck auszurichten. Infolgedessen wird doppelte Arbeit seltener und das Buy-in von Stakeholdern steigt (weil die Leute immer bestimmen können, wer diese Stakeholder sind). Infolgedessen fühlen sich die Mitarbeiter idealerweise mit der gesamten Organisation verbunden, was zu einer Bindung führt.",
"1": "<ul><li>
Einzelpersonen bilden Gemeinschaften, um Werte und Prinzipien zu definieren, werden jedoch nicht eindeutig unterstützt, wenn sie dies tun
</li><li>
Einzelpersonen haben keine Probleme ihre Gedanken und Meinungen angstfrei zu teilen, allerdings nur in vertrauten Umgebungen
</li><li>
Die besten Ideen gewinnen, Führungsverantwortung kommt Menschen zu, die über eine lange Erfahrung mit Mitarbeit und Engagement verfügen
</li><li>
Eine gemeinsame Sprache für die Organisation ist höchstens teilweise gebildet
</li><ul>",
"2": "<ul><li>
Einzelpersonen dokumentieren gemeinsam gemeinsame Visionen und Vereinbarungen wie Leitbilder oder Verhaltenskodizes
</li><li>
Onboarding-Materialien bieten einen angemessenen Kontext, um zu verstehen, inwiefern die Mitarbeit aller der Organisation nutzt
</li><li>
Führungskräfte zeigen Engagement für die gemeinsamen Werte des Unternehmens und verhalten sich entsprechend
</li><li>
Einzelpersonen bemühen sich Jargon, Akronyme oder Insider-Witze zu erklären / zu dokumentieren
</li><ul>",
"3": "<ul><li>
Gemeinsame Werte und Prinzipien bestimmen die Entscheidungsfindung, die Konfliktlösung und die Bewertungsprozesse
</li><li>
Die Organisation teilt den Mitgliedern proaktiv mit, dass sie von ihrer Mitarbeit profitiert
</li><li>
Führungskräfte verstehen, dass sie wachsen, indem sie anderen beim Wachsen helfen und Junior-Mitglieder betreuen
</li><li>
Einzelpersonen sind nicht nur mit der Identität der Organisation vertraut, sie können diese auch artikulieren und Geschichten formulieren, die neue Mitglieder anziehen, der Organsiation helfen zu wachsen und Mentoring anbieten
</li><ul>"
}
}