"下周一对一,又不知道聊什么..." "每次都是领导问,我就答,感觉好被动" "一对一好尴尬,就像相亲..."
很多人都有这种困扰。 其实1on1是个难得的机会, 就看你会不会用。
- 不是日常晨会
- 不是项目周会
- 不是绩效面谈
- 而是属于你的30分钟
- 不是领导训话
- 不是工作汇报
- 不是被动答问
- 而是平等的对话
- 不是表面客套
- 不是应付了事
- 不是互相防备
- 而是真诚交流
不要只说: "项目都按计划进行..." "没什么特别的问题..."
要说:
- 遇到了什么挑战
- 如何解决的
- 学到了什么
- 还需要什么支持
主动分享:
- 最近在学什么
- 遇到什么瓶颈
- 有什么困惑
- 未来想往哪个方向发展
可以聊:
- 团队氛围如何
- 和同事协作情况
- 流程上有什么建议
- 团队还缺什么
可以谈:
- 对公司战略的理解
- 对产品的建议
- 对流程的改进想法
- 对团队发展的建议
- 列个提纲
- 记录关键点
- 准备具体例子
- 想好你的诉求
比如: "最近在做性能优化,遇到几个难点,想和您讨论下..." "对未来的职业发展有些困惑,想听听您的建议..."
- 先说重要的
- 用数据说话
- 多提建设性意见
- 注意倾听反馈
- 记录关键点
- 落实行动项
- 跟进解决方案
- 下次汇报进展
不要说: "这个问题好难,搞不定..."
要说: "我遇到这个问题, 已经尝试了这些方案, 但效果不理想, 想听听您的建议..."
不要说: "我觉得我们团队应该怎样怎样..."
要说: "我观察到这个问题, 分析原因可能是... 建议我们可以... 您觉得这个思路如何?"
不要说: "我想往高级工程师发展..."
要说: "根据团队需要和个人兴趣, 我想在系统架构方面深入, 已经在学习相关知识, 希望能得到一些实践机会..."
- 多谈解决方案
- 少说牢骚
- 保持建设性
- 态度要积极
- 多举实例
- 少说空话
- 有数据支撑
- 重结果导向
- 提前准备话题
- 主动分享想法
- 争取有效反馈
- 及时跟进行动
不要一味抱怨,不要传播负能量,不要说同事坏话,要保持专业性。
不要过分包装,不要避重就轻,不要夸大成绩,要保持真诚。
不要只说成绩,不要只报进度,不要只答不问,要互动交流。
把1on1当作:自我提升的机会,建立信任的渠道,解决问题的平台,职业发展的助推器。
好的1on1不在于时间长短,而在于沟通的质量;不在于说了多少,而在于解决了什么。