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@@ -4,18 +4,18 @@ description: 成功するポストモーテムプロセスは、誠実さ、学
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 ![Accountability](../assets/img/headers/Postmortems-Accountability.png)
 
-情報共有と透明性はまた、説明責任を育む環境をサポートします。ポストモーテムの効果を妨げる一般的な課題は、インシデントを分析し再発を防ぐためのアクションアイテムを作成した後、透明性を高めるための情報共有が行われないことです。
+情報共有と透明性は、説明責任（accountability）を育む環境をサポートします。ポストモーテムの効果を低減させるよくある課題として、インシデントを分析し再発を防ぐためのアクションアイテムを作成した後、透明性を高めるための情報共有が行われないことがあります。
 
-まず、ポストモーテムのアクションアイテムがいつ完了すべきかのポリシーを設定します。PagerDutyでは、Sev-1インシデントの再発を防ぐために必要な高優先度のアクションアイテムは、インシデント後15日以内に完了する必要があります。Sev-2インシデントからのアクションアイテムは30日以内に対処する必要があります。この期待をエンジニアリング全体に伝え、将来の参照のために文書化してください。
+まず、ポストモーテムのアクションアイテムがいつ完了すべきかのポリシーを設定します。PagerDutyでは、Sev-1インシデントの再発を防ぐのに必要な高優先度のアクションアイテムは、インシデント後15日以内に完了する必要があります。Sev-2インシデントからのアクションアイテムは30日以内に対処する必要があります。この期待値をエンジニアリング組織全体に伝え、将来的にも参照できるよう文書化してください。
 
-アクションアイテムが実行されるためには、明確なオーナーが必要です。私たちはアジャイルとDevOpsの組織であるため、影響を受けたサービスを担当するクロスファンクショナルチームも、障害の可能性を減らすと期待される改善の実装を担当します。エンジニアリングリーダーシップは、システムのどの部分を各チームが所有しているかを明確にし、新しい開発と運用改善を所有するチームに対する期待を設定します。所有権の指定は組織全体に伝えられ、すべてのチームが誰が何を所有しているかを理解し、所有権のギャップを特定できるようにします。**いつものように、この情報を将来の参照と新入社員のために文書化してください。**インシデントのアクションアイテムの所有権に関する不確実性は、アクションアイテムを所有する可能性のあるすべてのチームの代表者とのポストモーテム会議で議論されます。
+アクションアイテムが実行されるためには、明確なオーナーが必要です。私たちはアジャイルとDevOpsの組織であるため、影響を受けたサービスを担当する職能横断チームも、障害の可能性を減らすと見込まれる改善の実装を担当します。エンジニアリングのリーダー陣は、各チームがシステムのどの部分を所有しているかを明確にし、新規開発と運用改善を担当するチームに対する期待値を設定します。オーナーシップの指定は組織全体に伝えられ、誰が何を所有しているのかをすべてのチームが理解し、オーナーシップの認識にギャップがあれば特定できるようにします。**例によって、新たにチームに加わるメンバーのために、将来的にも参照できるようこの情報を文書化してください。**インシデントのアクションアイテムのオーナーシップに不確実なところがあれば、ポストモーテムミーティングにおいて、アクションアイテムを所有する可能性のあるすべてのチームの代表者との間で議論します。
 
-また、チームの作業の優先順位付けを担当するリーダー（プロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャー）をポストモーテム会議に参加させることで、アクションアイテムの完了に対する説明責任が向上しました。プロダクトマネージャーは良い顧客体験を定義する責任があります。インシデントは顧客体験を悪化させます。ポストモーテムの議論にプロダクトマネージャーを参加させることで、顧客体験への脅威とその体験を改善する方法についてより広い視点を提供することを説明します。これにより、エンジニアリングはこれらのアクションアイテムの重要性を説明し、プロダクトマネージャーがそれに応じて作業の優先順位を付けることができます。同様に、エンジニアリングリーダーシップをポストモーテムの議論により多く参加させることで、技術リソースをどのように、どこに投資すべきかを知らせるシステムの弱点についてより良い理解を得ることができます。この文脈を作業の優先順位を付けるリーダーと共有することで、高優先度のアクションアイテムをインシデント分析から迅速に完了するチームの努力をサポートすることができます。
+また、チームの作業の優先順位付けを担当するリーダー（プロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャー）をポストモーテムミーティングに参加させることで、アクションアイテムの完了に対する説明責任が向上します。プロダクトマネージャーには、よい顧客体験を定義する責任があります。インシデントは顧客体験を悪化させます。ポストモーテムの議論にプロダクトマネージャーに参加してもらい、顧客体験に対する脅威とその体験を改善する方法についてより広い視点を提供してもらいます。これによって、エンジニアリングはこれらのアクションアイテムの重要性を説明し、プロダクトマネージャーがそれに応じて作業の優先順位を付けることができます。同様に、より多くのエンジニアリングのリーダー陣をポストモーテムの議論に参加させることで、技術リソースをどこへどのように投資すべきかの判断につながるような、システムの弱点に関する理解を深めることができます。この文脈を作業の優先順位付けを行うリーダーと共有することで、インシデント分析から発生した高優先度のアクションアイテムを迅速に完了できるよう、チームの取り組みを支援できます。
 
-最後に、ポストモーテムのアクションアイテムが発見可能で定期的に確認されるようにします。ポストモーテムのアクションアイテムを他のタスクと同様に文書化します。インシデント分析からのアクションアイテムのリストは、ポストモーテム文書にのみ存在するべきではありません。タスク管理ツールでチケットを開き、アクションアイテムを所有するチームのプロジェクト内に配置して、他のすべての計画された作業と一緒に表示できるようにします。すべてのチケットに重大度レベル（Sev-1、Sev-2など）と日付タグ（YYYYMMDD）を付けて、特定のインシデントからのチケットを簡単に照会し、重大なインシデントからのオープンチケットの数のレポートを作成できるようにします。
+最後に、ポストモーテムのアクションアイテムを見つけやすく、定期的に確認できるようにしておきます。ポストモーテムのアクションアイテムを他のタスクと同様に文書化しましょう。インシデント分析から発生したアクションアイテムのリストは、ポストモーテムの文書にのみ記載しておくだけでは足りません。タスク管理ツールでチケットをオープンし、アクションアイテムを所有するチームのプロジェクト内に配置して、他にも計画されたすべての作業と一緒に表示できるようにします。すべてのチケットに重大度レベル（Sev-1、Sev-2など）と日付タグ（YYYYMMDD）を付けて、特定のインシデントからのチケットを簡単に照会し、重大なインシデント起点でオープンしているチケットの数のレポートを作成できるようにします。
 
 !!! info "重要なポイント"
-    - ポストモーテムのアクションアイテムのポリシーを設定する：例えば、Sev-1アクションアイテムは15日以内、Sev-2アクションアイテムは30日以内。
-    - ポストモーテムのアクションアイテムの所有権を明確にする。
-    - 作業の優先順位付けを行うリーダーを参加させる。
-    - ポストモーテムのアクションアイテムのチケットを作業管理チケットシステムで開く。
+    - ポストモーテムのアクションアイテムのポリシーを設定すること：例えば、Sev-1アクションアイテムは15日以内、Sev-2アクションアイテムは30日以内。
+    - ポストモーテムのアクションアイテムのオーナーシップを明確にすること。
+    - 作業の優先順位付けを行うリーダーを参加させること。
+    - ポストモーテムのアクションアイテムのチケットを、タスク管理システムでオープンすること。