推进业务落地的经验

[hoperyy]

推进业务落地的经验

有时候一个项目是团队协作的成果，也可能是异地多团队，且项目有一定复杂度，那么，在推进项目落地的时候，有哪些经验教训需要注意的呢？下面是我在推进一个团队项目的时候的一些总结，权当参考：

• 点

  对于非专职 PM 来说，你往往会负责其中某一环节，你需要负责任地将自己负责的部分推进到位，不出差错。

• 面

  你需要了解项目的各个方面，不一定很细，但是需要了解，这样在推进的时候，全局观会帮助你了解整个项目的状态。

• 不拖延

  遇到问题马上沟通，如果能够快速解决的，就不要列什么计划了，立刻马上行动。

• 结论

  如果没有目的，很多讨论会漫无目的，浪费参与者时间。简单直接，讨论需要一个结论，并及时周知。

• 推

  有些参与者是需要推动起来的，不推，项目就容易停滞不前，尤其是在对参与方没有什么好处的情况下。

• 上下文

  如果你是中途参与到项目的，你需要充分了解上下文。也就是，你需要区分 自己认为的上下文 和 对方认为的上下文，不要想当然。

• 势

  别人为什么需要你的项目，一定要对他们有足够的收益，有抵触心理是人之常情。

以上是我在推动一个中途参与进来的项目落地过程中的总结，如果后面有新的想法，也会在此更新。

[stuzhaoxing]

赞。有一点点个人的经验就是，一定要工具化才能强制执行下去。

推项目落地和团队管理有点类似，两三个人的时候可以靠嘴去说，当团队慢慢扩大，会占用你越来越多的时间。这个时候就需要制度来约束个人的行为，比如扣工资，开除等措施来保证。

比如落实到 spider、lint 和 vbuilder 等，可以考虑在发布系统上面去卡，工具检查不通过，就无法上线。这样推起来会省力一点。

[hoperyy]

@stuzhaoxing
是的，工具类的项目推进，一定要使用非常简单，否则，说和看文档都不好使。

另外，推动的时候，和团队的步调节奏也会有关，可能在这个阶段不行，但到下一个阶段，就是更合适的时间点去推动，也就是“天时地利人和”。

[stuzhaoxing]

@hoperyy 嗯嗯，得有半年的心理准备 ^_______^