Skip to content

liquanzhou/ops_doc

Folders and files

NameName
Last commit message
Last commit date

Latest commit

 

History

43 Commits
 
 
 
 
 
 
 
 

Repository files navigation

ops_doc

文档制作: 雪松

更新日期: 2016-04-28

本文档手册希望可以达到通俗易懂,方便运维人员使用,错误在所难免,还望指正!

github更新下载地址: https://github.com/liquanzhou/ops_doc

请勿删除信息,转载请说明出处,抵制不道德行为

一.总是听到有说:

1.运维累,背锅,薪资低?

运维没做好,没有核心技能,肯定是累且背锅,薪资涨不上去。各行各业皆是如此,最底层都是一滩烂泥,不仅仅是运维行业。小事(运维处理个磁盘,处理个内存报警)其实就能体现出来能力. 太多运维都是处理表面问题,根本不去真正了解需求,也不去思考解决办法,不用心去把事情做漂亮,成长也基本止步,指望这类人去搞点创新,解决点难题,基本不可能,反过来想这种人怎么可能高工资? 做任何行业都一样,重要的是思考: 怎么差异化,怎么脱颖而出,做出与众不同,怎么做到核心精英.

2.运维开发的自动化取代运维?

运维开发只是运维的一个技能分支,不需要神话运维开发。大多是培训招生鼓吹,运维开发淘汰运维。只做运维开发,不了解运维业务,做的系统平台怎么可能好用? 不了解业务,平台实现无法统一标准,统一流程。

3.云平台取代运维?

云商资源是工具,业务问题是云商无法解决干预的,需要专业运维人员使用拼接。

4.人工智能取代运维?

人工智能类似GPT取代运维更是不可能,只会更好的帮助运维工作。高级运维要在架构能力,主导能力,灵活运用,解决各种复杂难题,并不是人工智能直接给出的建议就能解决。

二.做好本职工作:

坚持本心,切勿浮躁,避免被他人干扰。

不了解运维痛点,不解决业务难题,无论运维,SRE,运维开发都是做不好的。

干活前多统计,多准备,多思考规避问题,多考虑简化方案。干的时候先挑大块的标准化的方式搞

见过运维技术好,搭建各种服务效率,各种参数都知道,可唯独没有任何标准化思维,导致工作累,业务又频繁故障。

运维岗位比其他技术岗位更了解技术架构全链路,很多开发和架构解决不了的问题只能依靠运维。

做运维部门核心技术人员,核心技术能力才能让自己不可替代。不要区分运维和运维开发,两方面能力都重要。

三.针对运维岗位的一点经验看法:

做好技术,技术到了一定程度,多考虑业务。核心是用技术解决业务上的难题,想办法从根本原因解决问题。不能只解决表面问题。少一些花里胡哨的技术和流程。
多花心思考虑实用性,稳定性,运维可协同维护,开发的用户体验等。
多梳理业务,没什么解决不了的难题。
多主导业务,技术和能力才能提高质变。
监控(众多维度的展示和报警)和发布(打包,发布,服务注册,平滑上线,流量接入,自动扩容)是最核心重要的工作,需要反复打磨,简单好用,好协同。
工作标准要高,不能只搞表面,才能不被其他部门骂。

统一业务标准化: 环境一致,数据一致,流程一致。最后才是自动化的实现。

业务可观测: 故障第一时间可以报警,链路可追踪,监控图表可事后分析。减少无用信息,快捷有效。

业务稳定性: 稳定是核心标准,处理故障后,多分析原因始末,多和业务方和架构师探讨交流,积累架构经验。

四.针对k8s使用的一点经验看法:

好多公司运维部门都是积极使用k8s,但没有规划的使用又会引起好多不易维护的难点痛点:

1.缺少自动化,导致繁重的人肉维护大量yaml文件

如果可以,k8s内部的yaml尽量规避任何人肉改动,全部发布系统标准化生成(deployment,service,hpa,inrgess,vs等等全部统一与模板一致).规避复杂的7层路由策略在k8s中做.尽可能对外入口统一,k8s流量接入与deployment一一对应,就可以实现k8s内部全部标准化自动生成

2.无法统一注册中心,每组k8s有各自的etcd注册,两组k8s中服务互联就会有麻烦,开发可能更喜欢服务框架依赖的各自注册发现方式.导致流量接入混乱.流量平滑,维护复杂,多语言服务互联障碍.

这个情况,要看实际业务场景,多与开发架构师沟通方案,如何推动统一注册发现机制,让开发互调流量和运维的流量接入统一

五.新工作环境梳理工作思路:

1.优先解决棘手的业务稳定问题

2.多维度监控,确保第一时间发现问题,定位问题根因

3.多与架构交流,沟通稳定性解决方案

4.统一打包和发布,定好标准的全流程,拒绝开发各异的方式,但还能支持开发多种合理的需求,有足够的扩展能力

5.提升自动化工作范围

6.成本控制

7.精准报警,清理无用大量报警

8.清理无用5xx错误,程序error干扰

六.中小公司做到如下标准,就能解决大部分运维痛点:

运维标准:

1.服务全部标准化,统一打包和部署方式

2.监控图精准易用

3.监控报警灵敏,避免重复检查次数,触发即报警

4.报警维度健全

5.尽可能自动化

6.自动扩容(需要服务上下线平滑)

7.cdn和存储主备自动切换

8.跨境质量

开发标准:

1.程序日志级别可靠,通过error数量报警

2.程序状态码标准,通过5xx状态码报警

3.核心服务降级

架构标准:

1.统一健康检查接口

2.统一下线接口

3.全局服务统一注册,不区分语言和服务类型

4.注册有权重

5.调用方可根据5xx错误次数进行权重熔断

6.发布过程平滑,启动预热(可基于权重小流量)

7.服务调用打点,调用服务名,被调用服务名,uri,状态

8.日志规范可收集

9.链路跟踪,前后端串联

10.限流,应对雪崩场景

11.响应时间

12.mysql限制全局兜底limit

13.ABtest能力

Releases

No releases published

Packages

No packages published