Gestion et évolution du Product Backlog

En tant que Product Owner chez Faber & Co Real Estate, j'ai été chargée de mettre à jour le site web existant pour répondre à une demande croissante des utilisateurs. Ce projet m'a permis de démontrer mes compétences en gestion de Product Backlog, en planification Agile, et en communication avec les parties prenantes.

🖇️Présentation Canva

🎯 Problématiques soulevées

1. Gestion des bugs et qualité : Découverte de nombreuses erreurs lors des tests des user stories du premier sprint.
2. Planification et ajustement : Nécessité de mettre à jour le planning de releases suite aux imprévus du premier sprint.
3. Communication technique : Besoin d'améliorer la clarté des critères d'acceptation pour l'équipe de développement.
4. Stratégies de lancement : Définition de différentes stratégies de release pour les fonctionnalités à venir.
5. Présentation des résultats : Préparation d'une Sprint Review efficace pour les parties prenantes.

🚀 Compétences acquises et mises en œuvre

1. Gestion de la qualité et des tests :

   • Utilisation de la checklist Opquast pour les tests de qualité
   • Création et mise à jour de tickets de bugs dans le SprintBoard
   • Application de critères d'acceptation rigoureux

2. Planification Agile et gestion du backlog :

   • Mise à jour du planning de releases en fonction de la vélocité réelle de l'équipe
   • Priorisation et ajustement des user stories entre les sprints
   • Utilisation efficace des outils de gestion de projet (Trello/Notion)

3. Communication technique et collaboration :

   • Réécriture des critères d'acceptation selon le format "Given-When-Then"
   • Adaptation de la communication aux besoins de l'équipe de développement
   • Création de captures d'écran explicatives pour illustrer les problèmes

4. Stratégies de lancement de produit :

   • Définition et application de différentes stratégies de release (Bêta externe/interne, Soft launch, Hard launch)
   • Etiquetage des tickets pour une meilleure visibilité des stratégies choisies

5. Présentation et storytelling :

   • Préparation d'une présentation PowerPoint efficace pour la Sprint Review
   • Utilisation du storytelling pour rendre la présentation fluide et engageante
   • Démonstration claire des fonctionnalités développées et à venir

6. Analyse et prise de décision :

   • Évaluation de la nécessité de spécifications techniques et de pair programming
   • Décision de lancer certaines fonctionnalités en version bêta pour respecter les délais

Ce projet m'a permis de développer une expertise approfondie dans la gestion d'un Product Backlog dynamique et la conduite d'un projet agile face à des défis réels. J'ai pu démontrer ma capacité à adapter rapidement les plans, à communiquer efficacement avec différentes parties prenantes, et à maintenir un équilibre entre la qualité du produit et les contraintes de temps. Ces compétences sont essentielles pour un Product Owner efficace, capable de guider le développement d'un produit tout en s'assurant qu'il répond aux besoins des utilisateurs et aux objectifs de l'entreprise.