🐛 fix(1.0): 更新TOGAF架构

Signed-off-by: Tony Deng <wolf.deng@gmail.com>

ea-theory/togaf.md

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 TOGAF的前身是美国国防部的“信息管理技术架构框架”​（`TechnicalArchitecture Framework of Information Management`，`TAFIM`）​。1993年，Open Group接受委托设计企业架构理论，期间还接受了美国国防部的指导，因此吸收了TAFIM的经验。经过Open Group近两年的努力，TOGAF 1.0于1995年诞生。由于当时正处于企业架构理论的兴盛期，TOGAF一直以每年一版的频率持续更新，到2002年更新到了8.0版，正式扩展为完整的企业架构，并且开始对外提供架构认证培训服务。之后，TOGAF的更新速度放慢，2009年发布了9.0版， 2012年发布了9.1版，而最新的9.2版到2018年才发布。TOGAF认证目前也是企业架构领域比较权威的认证。
 
-## 1. TOGAF更完整
+## 1. TOGAF简介
 
 与Zachman框架相比，TOGAF给出了对架构过程的完整指导。TOGAF构建过程包括八个阶段，依次为:
 
@@ -21,13 +21,49 @@ TOGAF的前身是美国国防部的“信息管理技术架构框架”​（`Te
 - **实施治理**
 - **架构变更管理**(涵盖了远景描绘、架构构建、架构实施、架构治理等方面)。
 
+![TOGAF Framework](images/TOGAF%20Framework.png)
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 在俗称[“麦田怪圈”](https://baike.baidu.com/item/%E9%BA%A6%E7%94%B0%E6%80%AA%E5%9C%88/81806)的架构构建过程中，需求管理处于中心位置，说明架构构建各个阶段都是需求驱动的，也说明了需求的变化对构建过程有着深远的影响。
 
+“麦田怪圈”只是TOGAF六大构件中的一个，此外还包括架构内容框架（详细的架构工作产品模型）​、参考模型、ADM指引与技术、企业连续统一体（类似具有演进特征的架构资产库）​、架构能力框架（运转企业架构必需的技术、组织、角色等，类似管理体系）​，可以说是应有尽有了。
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 ​“麦田怪圈”如图所示。
 
 ![ADM](images/ADM.png)
 
-“麦田怪圈”只是TOGAF六大构件中的一个，此外还包括架构内容框架（详细的架构工作产品模型）​、参考模型、ADM指引与技术、企业连续统一体（类似具有演进特征的架构资产库）​、架构能力框架（运转企业架构必需的技术、组织、角色等，类似管理体系）​，可以说是应有尽有了。TOGAF 9.0的交付物如表所示。
+### 1.1. TOGAF的构建过程
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+TOGAF整个架构构建过程围绕着“需求管理”可以分为四类迭代，分别是：
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+#### 1.1.1. 架构能力迭代：获得企业承诺
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+**预备阶段：** 虽然在主圈外，但仍需要重新回来评估EA（业务分析）团队和企业承诺情况。
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+**A.架构愿景：** 有一个利益相关者、复杂性、变化和目标的整体视图。这不是一次昨晚，架构愿景会慢慢浮现出来，持续演化和沟通是关键。
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+#### 1.1.2. 架构开发迭代：设计正确架构（as-is/to-be）
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+**B.业务架构：** 独立于技术而关注业务能力、流程和产品是非常重要的，这是业务相关的架构视角分析。
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+**C.信息系统架构：** 这是顺接业务转向IT的重要架构，一般又分为应用架构和数据架构。
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+**D.技术架构：** 关注基础设施（例如硬件和通讯）以及平台/中间件，是技术人员的视角，关注技术的可行性和可用性。
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+#### 1.1.3. 过渡规划迭代：投资架构路标
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+**E.机会及解决方案：** 从整体架构视角到如何为架构进行交付、投资和分配资源。这是一个重要的迭代，需要在架构愿景和业务架构之间找到平衡，以确保架构的可行性。
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+**F.迁移规划：** 项目管理者比架构师更多参与，确保详细规划与架构愿景保持一致。
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+#### 1.1.4. 架构治理迭代：正确架构实施
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+**G.实施治理：** 需监控每个项目和解决方案遵从与架构，在合规性上不能妥协，说明大家追求长期愿景。确保架构的实施和维护，这是一个持续的过程，需要不断调整和改进。
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+**H.架构变更管理：** 当项目和解决方案不能满足原有期望时，需回到其他阶段去解决。架构是一个动态的过程，需要不断调整和改进，这是一个持续的过程。
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+### 1.2. TOGAF交付物
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+TOGAF 9.0的交付物如表所示。
 
 ![TOGAF交付物](images/TOGAF交付物.jpg)