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【大纪元2022年11月28日讯】Peter Daisyme撰文/大纪元记者李若琳编译）如果你是一家新创公司的共同创办人，首要之务就是要保护好你的切身利益。无论你与合伙人感情有多好，你都必须守好自己的利益，否则，到头来你可能会被淘汰出局。 现实中没有人会替你看守利益，能全心全意守护你切身利益的，只有你自己。你必须采取一些策略来自保，以下是几个建议： 与人合资创业时，你应该要有一份“合伙契约书”，合伙人应该就公司未来可能面临的各种重大问题达成协议。合伙契约书不一定具法律效力，却是一份约束合伙人的准则，它就像公司的经营准绳，但内容仍可依现实需要来调整。 “如果合伙契约书不具法律效力，是否表示它没那么重要？当然不是”，创业家班?拉什科维奇（Ben Rashkovich）解释，“它可能没有法律效力，可是一旦发生争议时，一份完善的合伙契约书却能保障你的权益。你可以援引契约书的内容，来解释为何你要这样做，或者为何你的合伙人不该那样做”。 合伙契约书的内容通常包含公司名称、公司目标、分工和职责、股权分配、股权授与时间表、智慧财产权、薪资和福利、合约终止条款等等。再强调一次，合伙契约书并非铁律，但还是有一定的作用。  创业时先拟定一套董事会策略。(Shutterstock)
以下的创业辛酸案例经常发生，可能比你知道的还多。 几个创业家共同研发一种产品，创办了一家公司，事业迅猛发展，大到某个程度之后，股权投资者进来了，然后成立董事会，规划公司的发展方向。一切都很顺利……或者至少创办人都感觉良好。 某一天，董事会开会达成共识，他们认为，这些创办人虽富有创新精神，但已无法再为公司创造最大利益。因此董事会投票表决，拔除这几个创办人的行政领导权。他们等于被自己一手创立的公司开除了。 这样的例子很多，比较有名的有史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）、杰克?多西（Jack Dorsey）、乔治?兹默（George Zimmer）、丹尼?扎平（Daniel Zappin）、大卫?尼尔曼（David Neeleman）、杨致远（Jerry Yang）、安德鲁?梅森（Andrew Mason）等，他们都曾在某个时候被公司解雇。尽管其中许多人继续担任要角，有的人后来甚至回任原职，但这类事件在在表明创业中的残酷现实。 据估计，有45%的企业创办人兼CEO在18个月内被开除。确切的数字可能略低或略高，但有一点很清楚：你并不像你自认为的那么安全。当公司越来越大时，成长就会成为公司目标，这时，你自然就会失去草创时期的某些控制权和影响力。 如果你是个“产品发明”创业家（product guy，即很有创新能力，但未必具备丰富的行政及领导经验），那你未来被撤职的风险就特别高。Practice Fusion公司前CEO莱恩?霍华德（Ryan Howard）就是一个典型例子，他自封“产品发明家”，却被自己的公司开除，还不止一次，而是两次。 我不是要吓唬你，只是想给你一点警示，告诉你采取主动自保的重要性。下述几个方法可以降低上述风险，最起码可以减少损失。 首先，事先沙盘推演未来可能发生的状况，做这些“假设”可能会感觉有点难堪，但你最好现在就计划一番，别等事情发生了才要处理。 霍华德告诫，“不要回避棘手或令人不快的假设性问题，比如‘如果这一切今天结束会怎样’”。像股权授与时间表、合约终止条款这些东西，你都要制定得非常清楚。 聘请一位与公司无利益瓜葛的律师也是明智之举，将个人与公司区分清楚，这样你就可以避免身陷困局。律师可以帮你草拟完善的契约书以及“股权加速生效”或高额遣散费之类的合约。 持有多少股权很重要，它不仅关乎你的财力，也代表你的权力及影响力。我们固然不应满脑子都是股权而把产品和客户抛到一边去，但还是必须花心思审慎处理股权的事。 与实习生、投资人、外部合伙人谈论股权要非常谨慎，你一定要制定一份明确的“股权授与条款”（vesting rules），以防创办人或其他重要合伙人离开公司时带走大量股权。要守住你的最大利益，这一点很关键。 谈股权和授与这类话题比较敏感，你可以聘请律师来提供第三方意见，会比较客观。如果多位创办人意见不一，有律师在场，就能促使大家各自让步。例如，有人可能担心股权生效之前无故被终止，那就可以制定“加速生效条款”来消除这种疑虑。像这类小细节都必须认真的去思考并处理。 与人合伙创业，还必须考虑到一个风险，例如：假设你的合伙人突然意外去世，你该怎么办？ 在许多情况下，创办人过早离世会导致企业分崩离析；但如果有妥当的合约和预备金，你还是可以稳定维系公司运转。 一种常见的策略是合伙人互相为对方购买人寿保险，有几种方法： ◎ 将人寿保险纳入契约书中，载明在世创办人可以使用人寿保险金来购买身故创办人的股权，以免股权落到与公司无关的人手中。 ◎ 如果每个创办人都有独特的重要技能，必须让在世创办人有足够的人寿保险金来聘请合适人才，以接替身故创办人，维系事业发展。 对企业而言，人寿保险可以说是一项相当廉价的投资。你可以货比三家，寻找较为划算的保险费率。你会发现，只要每年支付几百美元，就能获得一笔可观的身故赔偿金，来维持企业正常运转。  不断自我要求，充实自己的专业能力，成为公司不可或缺的角色，就不容易被董事会开除。(Shutterstock)
许多创业者认为，创业本身就足以证明自己的分量了。可身为企业主，你仍需天天守护自己的切身利益。有的创办人以为自己握有公司掌控权，可以做一切重要决策；其实不尽然。正如前文所述，创办人也会遭受批判，身陷危局。因此，你必须持续培养实力，证明自己的价值。 你虽贵为公司创办人，也必须自我要求，把自己变成公司不可或缺的角色。换句话说，你应该叫人明白，你是能为公司创造很多利益的重要人物。如此一来，当你与合伙人意见不合，或董事会要从分歧意见当中做抉择时，才会得出有利于你的结果。 别再自以为是公司掌权人了，要把自己当成公司的一项资产。一旦你对公司没有价值，可能就是你被淘汰出局之时。所以，每天都要展现你的作用与价值。 有些事可以采取被动，但创业的事行不通。一间从地下室起家的小公司，可以迅速扩张到一家有数十名投资人和董监事的大公司。你如果不步步为营，一旦他们联合起来，势力可能比你还大，即使你是创业元老也不敌。 无论是被董事会罢免，还是与合伙人意见不合，或者合伙人意外去世，种种风险都会令你身陷危局。拟定计划，主动出击，你才能应付这些风险，在未来几年之内立于不败之地。出击吧！ 原文：The Practical Ways Cofounders Protect Your Best Interests刊登于Due网站。 《大纪元时报》版权所有?2022。本文仅代表作者的观点和主张，内容仅作一般资讯参考用，没有任何推荐或招揽之用意。大纪元不提供投资、税务、法律、财务规划、房地产规划或其它个人理财的建议。大纪元不担保文章内容的准确性或时效性。 责任编辑：沈少棋
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